行業(yè)屬性：家具

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應(yīng)用屬性：財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、銷售、生產(chǎn)、CRM

瑪格家具：瑪格智造  “瑪”到成功

——瑪格家具敏捷智造系統(tǒng)的成長之路

企業(yè)簡介：

重慶瑪格裝飾建材有限公司創(chuàng)立于 2003 年，是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)為一 體的大型現(xiàn)代化整體家具企業(yè)。擁有重慶與廣東兩大現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，以不斷創(chuàng)新為主導(dǎo)宗旨，現(xiàn)已成為國內(nèi)定制家具行業(yè)代表性企業(yè)。擁有從德國、意大利等國 家引進(jìn)的等世界一流的家具生產(chǎn)線。并擁有一批優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計(jì)和管理人才 ，引領(lǐng)中國定制家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與家居理念的提升。瑪格家具的信息化建設(shè)將銷售 E 平臺(tái)、瑪格設(shè)計(jì)征服者、 ERP 管理系統(tǒng)、工業(yè)級(jí)物料解析系統(tǒng)、條碼驗(yàn)證防偽系統(tǒng)整合在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，使 MACIO 瑪格在業(yè)內(nèi)率先進(jìn)入了信息一體化生產(chǎn)模式。

面臨挑戰(zhàn)：

   業(yè)務(wù)部門各自為政，信息的傳遞和反饋渠道不暢，數(shù)據(jù)資料不能有效共享。

   全國區(qū)域、各專賣店或經(jīng)銷商的銷售、退貨、補(bǔ)貨情況不能及時(shí)掌握，造成發(fā)貨延期、 發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)多貨、發(fā)漏貨情況時(shí)有發(fā)生，客戶滿意度降低。

   家具行業(yè)所用的材料特性差異較大，不規(guī)則材料被大量使用，特別是實(shí)木材料無法統(tǒng)一 材料規(guī)格。并且錯(cuò)漏件是家具智造行業(yè)的普遍問題。

   工廠的工業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化和客戶的定制需求很難找到切合點(diǎn)。

   應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款管理不準(zhǔn)確，查賬難，資金管理阻礙企業(yè)運(yùn)作。原材料的進(jìn)耗存、 產(chǎn)品的產(chǎn)銷存不能及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，成本管理無法實(shí)現(xiàn)。

解決方案：

   全供應(yīng)鏈信息化應(yīng)用，MRP 準(zhǔn)確計(jì)算物料需求，采購部門依據(jù)物料需求計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)采購，倉庫庫存單據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生成，庫存通過 ERP 實(shí)時(shí)管理。

   財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)化管理，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)匯總生成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)收應(yīng)付款，通過應(yīng)收帳款匯總表及帳齡分析表，對(duì)每個(gè)客戶的回款情況全面分析。

   應(yīng)用 CRM 管理全國各區(qū)域經(jīng)銷商和專賣店，管理銷售訂單和送貨狀況，并記錄。跟蹤各個(gè)區(qū)域、各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和相關(guān)信息。

   實(shí)施生產(chǎn)管理和車間作業(yè)管理系統(tǒng)，管理各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及在線產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、各工序半成品的完工狀況和物料耗費(fèi)狀況。

流程圖：

                                          ——重慶瑪格裝飾建材有限公司總經(jīng)理  唐斌

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