“只有上下同欲，上下同行，以王道結(jié)合霸道，才能克服困難，成功轉(zhuǎn)型�！苯�日，在中歐國(guó)際商學(xué)院主辦金蝶軟件協(xié)辦的第二屆中國(guó)企業(yè)組織管理高峰論壇上，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春(@徐少春)，針對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程執(zhí)行力打造這一問(wèn)題提出了鮮明觀點(diǎn)。

　　2011年（第二屆）中國(guó)企業(yè)組織管理高峰論壇在上海中歐國(guó)際商學(xué)院舉行，會(huì)議圍繞 “贏在執(zhí)行：組織能力的打造”這一話(huà)題，關(guān)注如何在企業(yè)擁有了一個(gè)明確的戰(zhàn)略后如何通過(guò)各項(xiàng)措施打造良好的組織能力，來(lái)確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠被完整的“執(zhí)行”，從而達(dá)成“贏”這一目標(biāo)。論壇特邀世界頂尖的管理咨詢(xún)大師、哈佛大學(xué)教授，拉姆-查蘭(Ram Charan)教授，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春、阿里巴巴的首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事、淘寶網(wǎng)非執(zhí)行董事長(zhǎng)陸兆禧先生、天合光能董事長(zhǎng)高紀(jì)凡等，與在場(chǎng)200多位企業(yè)高管共同討論并分享在執(zhí)行力建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)上，徐少春董事長(zhǎng)和大家分享了金蝶的轉(zhuǎn)型歷程。金蝶成立18年，逐步實(shí)現(xiàn)著從開(kāi)發(fā)“財(cái)務(wù)軟件”到“管理軟件”再到提供“IT整合服務(wù)”與“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。它經(jīng)歷了陣痛和困惑，也取得了成功。徐總旁征博引，以豐富的時(shí)事和史實(shí)作為鋪墊，探討了中國(guó)企業(yè)的管理模式和發(fā)展趨向問(wèn)題，并以此為背景，詳細(xì)地介紹了金蝶如何一步一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。“金蝶的商業(yè)哲學(xué)是：幫助客戶(hù)成功，幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。這就是我們的使命�！币舱�是這樣的一種使命，讓金蝶的轉(zhuǎn)型一直伴隨著所服務(wù)的企業(yè)的轉(zhuǎn)型和員工的成長(zhǎng)。他表示，企業(yè)的生存之道就是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，要利他。

　　談到在轉(zhuǎn)型中的體會(huì)，徐總分享道：首先一定要有戰(zhàn)略雄心，作為領(lǐng)導(dǎo)人想清楚的事情一定要做，任何困難都不能阻擋。要講執(zhí)行力，那就是一把手的決心。第二、轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)心，要把心扉打開(kāi)，中國(guó)人有時(shí)候不太愿意直接表達(dá)自己的思想，總是要轉(zhuǎn)彎抹角，那么我們就創(chuàng)造好的環(huán)境，讓員工把自己心里想說(shuō)的話(huà)說(shuō)出來(lái)，點(diǎn)燃心中的那盞燈。中國(guó)人講 “士為知己者死”。只有認(rèn)清了使命，有了這股動(dòng)力，我們就能辦到任何事情。第三，是要上下同欲，同時(shí)還要上下同行，不僅是上下一起想干，還要一起行動(dòng)。最后，我們企業(yè)生存的目的，就是要王道，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。我們講王道不是不要霸道，而是在危機(jī)當(dāng)中，在轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中要提高執(zhí)行力有時(shí)候就要霸道，轉(zhuǎn)型是不容易的，因?yàn)橛凶璧K轉(zhuǎn)型的因素，霸道是需要的，但出發(fā)點(diǎn)一定是要幫助他成長(zhǎng)“整個(gè)會(huì)議過(guò)程中，徐少春董事長(zhǎng)一系列鮮明的觀點(diǎn)及精辟的發(fā)言引來(lái)臺(tái)下觀眾陣陣掌聲。

徐少春董事長(zhǎng)做演講《金蝶轉(zhuǎn)型探索》

企業(yè)領(lǐng)袖高峰論壇

　　下午的企業(yè)領(lǐng)袖高峰對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，三位優(yōu)秀企業(yè)家與世界頂尖管理咨詢(xún)大師進(jìn)行互動(dòng)，風(fēng)趣幽默的探討，以及不時(shí)迸發(fā)出管理的智慧，讓這份管理的盛宴更添風(fēng)采。的確，企業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)是一個(gè)從內(nèi)而外的過(guò)程，從企業(yè)家的戰(zhàn)略雄心，到員工的執(zhí)行力凝聚力，到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，缺一不可，應(yīng)當(dāng)做到上下同欲，上下同行，萬(wàn)眾一心，才能成功轉(zhuǎn)型。對(duì)金蝶而言，我們到底要轉(zhuǎn)變到哪里去？我們不再是一個(gè)軟件公司，我們的目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的管理與IT整合解決方案服務(wù)商，管理和IT我們都可以做到。

　　會(huì)議尾聲，本著對(duì)中國(guó)管理模式研究的濃厚興趣，拉姆.查蘭教授欣然接受徐少春董事長(zhǎng)的邀請(qǐng)但任中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)理事。相信這位著名的哈佛大學(xué)教授、世界頂級(jí)管理咨詢(xún)大師的加盟，對(duì)東西方思想的碰撞和交融將大有裨益�！盀樘斓亓⑿模瑸樯�民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平�！鞭D(zhuǎn)型中的金蝶，更將聚天下齊力，引各路豪杰，不遺余力地幫助眾多優(yōu)秀企業(yè)走上轉(zhuǎn)型的成功之路，讓中國(guó)管理模式在全球崛起！

合影（從左至右：楊國(guó)安教授、高紀(jì)凡董事長(zhǎng)、拉姆-查蘭教授、徐少春董事長(zhǎng)、陸兆禧董事長(zhǎng)）