“只有上下同欲，上下同行，以王道結合霸道，才能克服困難，成功轉型。”近日，在中歐國際商學院主辦金蝶軟件協(xié)辦的第二屆中國企業(yè)組織管理高峰論壇上，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春(@徐少春)，針對轉型過程執(zhí)行力打造這一問題提出了鮮明觀點。

　　2011年（第二屆）中國企業(yè)組織管理高峰論壇在上海中歐國際商學院舉行，會議圍繞 “贏在執(zhí)行：組織能力的打造”這一話題，關注如何在企業(yè)擁有了一個明確的戰(zhàn)略后如何通過各項措施打造良好的組織能力，來確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠被完整的“執(zhí)行”，從而達成“贏”這一目標。論壇特邀世界頂尖的管理咨詢大師、哈佛大學教授，拉姆-查蘭(Ram Charan)教授，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春、阿里巴巴的首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事、淘寶網(wǎng)非執(zhí)行董事長陸兆禧先生、天合光能董事長高紀凡等，與在場200多位企業(yè)高管共同討論并分享在執(zhí)行力建設中的經(jīng)驗。

會議現(xiàn)場

　　會上，徐少春董事長和大家分享了金蝶的轉型歷程。金蝶成立18年，逐步實現(xiàn)著從開發(fā)“財務軟件”到“管理軟件”再到提供“IT整合服務”與“互聯(lián)網(wǎng)服務”的轉型。它經(jīng)歷了陣痛和困惑，也取得了成功。徐總旁征博引，以豐富的時事和史實作為鋪墊，探討了中國企業(yè)的管理模式和發(fā)展趨向問題，并以此為背景，詳細地介紹了金蝶如何一步一步實現(xiàn)轉型�！敖鸬�的商業(yè)哲學是：幫助客戶成功，幫助中國企業(yè)轉型成功。這就是我們的使命�！币舱�是這樣的一種使命，讓金蝶的轉型一直伴隨著所服務的企業(yè)的轉型和員工的成長。他表示，企業(yè)的生存之道就是為客戶創(chuàng)造價值，要利他。

　　談到在轉型中的體會，徐總分享道：首先一定要有戰(zhàn)略雄心，作為領導人想清楚的事情一定要做，任何困難都不能阻擋。要講執(zhí)行力，那就是一把手的決心。第二、轉型就是轉心，要把心扉打開，中國人有時候不太愿意直接表達自己的思想，總是要轉彎抹角，那么我們就創(chuàng)造好的環(huán)境，讓員工把自己心里想說的話說出來，點燃心中的那盞燈。中國人講 “士為知己者死”。只有認清了使命，有了這股動力，我們就能辦到任何事情。第三，是要上下同欲，同時還要上下同行，不僅是上下一起想干，還要一起行動。最后，我們企業(yè)生存的目的，就是要王道，為客戶創(chuàng)造價值。我們講王道不是不要霸道，而是在危機當中，在轉型過程當中要提高執(zhí)行力有時候就要霸道，轉型是不容易的，因為有阻礙轉型的因素，霸道是需要的，但出發(fā)點一定是要幫助他成長“整個會議過程中，徐少春董事長一系列鮮明的觀點及精辟的發(fā)言引來臺下觀眾陣陣掌聲。

徐少春董事長做演講《金蝶轉型探索》

企業(yè)領袖高峰論壇

　　下午的企業(yè)領袖高峰對話環(huán)節(jié)，三位優(yōu)秀企業(yè)家與世界頂尖管理咨詢大師進行互動，風趣幽默的探討，以及不時迸發(fā)出管理的智慧，讓這份管理的盛宴更添風采。的確，企業(yè)的轉型應當是一個從內而外的過程，從企業(yè)家的戰(zhàn)略雄心，到員工的執(zhí)行力凝聚力，到企業(yè)運營過程中的戰(zhàn)略轉型，缺一不可，應當做到上下同欲，上下同行，萬眾一心，才能成功轉型。對金蝶而言，我們到底要轉變到哪里去？我們不再是一個軟件公司，我們的目標是成為全球領先的管理與IT整合解決方案服務商，管理和IT我們都可以做到。

　　會議尾聲，本著對中國管理模式研究的濃厚興趣，拉姆.查蘭教授欣然接受徐少春董事長的邀請但任中國管理模式杰出獎理事會理事。相信這位著名的哈佛大學教授、世界頂級管理咨詢大師的加盟，對東西方思想的碰撞和交融將大有裨益�！盀樘斓亓⑿模瑸樯�民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。”轉型中的金蝶，更將聚天下齊力，引各路豪杰，不遺余力地幫助眾多優(yōu)秀企業(yè)走上轉型的成功之路，讓中國管理模式在全球崛起！

合影（從左至右：楊國安教授、高紀凡董事長、拉姆-查蘭教授、徐少春董事長、陸兆禧董事長）