大多數(shù)的公司決定引入ERP系統(tǒng)的主要目的之一,就是要改善那些缺乏彈性的老舊ERP系統(tǒng),以因應(yīng)產(chǎn)業(yè)制造環(huán)境改變并符合企業(yè)未來市場競爭力等需求。
即使ERP 一再強調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式,但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代,而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大,企業(yè)在導(dǎo)入ERP 的過程中,勢必會面對一些一些符合自己需求的自定義定制問題。 一、 ERP 定制化問題的種類與解決方案 依照筆者的看法,企業(yè)所會面對的ERP定制化問題大概可以分為普通定制化問題與特殊產(chǎn)業(yè)定制化問題二類。 1.普通定制化問題 普通定制化問題的產(chǎn)生,大都是受企業(yè)原有的舊系統(tǒng)、企業(yè)組織文化和管理方式的不同而有所不同。因此,對于ERP系統(tǒng)廠商或顧問而言,這類的定制化需求,通常是無法事前預(yù)知的,最好也不要直接建議企業(yè)以定制程序方式來加以解決。 (1) 受舊系統(tǒng)影響所產(chǎn)生的定制化需求 許多企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過程中,都會習(xí)慣地將原有的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能,拿來與ERP系統(tǒng)做比較,因而產(chǎn)生定制化的需求,但這些定制化問題的發(fā)生并不一定是絕對必要的,往往只需要經(jīng)過企業(yè)流程再造(Business process reengineering,BPR)來重新適應(yīng)ERP新的工作流程與操作方式就可以解決。 (2). 受公司文化影響所產(chǎn)生的定制化需求 每個公司都會有其牢不可破的公司文化與工作、運作模式,當企業(yè)進行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時,若非ERP系統(tǒng)沒此功能,就是ERP系統(tǒng)所提供的功能不符公司所需,此時就會有定制化需求的產(chǎn)生。 例如大部份的ERP軟件都提供了簡單的Sales傭金計算功能,但企業(yè)在實際運作上,其Sales傭金計算方式可能要復(fù)雜得多,且牽涉到的層面又廣,像此類的定制化問題,勢必也只能依照各公司的實際需求另行定制。 (3). 因特定核算方式不同所產(chǎn)生的定制化需求 雖然大多數(shù)ERP系統(tǒng)都自己宣稱可以提供最佳的工作、操作流程與模式,但各公司往往仍有為達到特定核算要求而有定制化需求的產(chǎn)生,但此類定制化需求以輸出報表居多。 例如,目前各ERP系統(tǒng)都提供了信用額度與最低售價管控的功能,唯其管控方式與控制點略有不同,因此各企業(yè)可能會因現(xiàn)實環(huán)境的需要,而要求ERP系統(tǒng)稍加定制(增加核算控制點、警示訊息或檢核報表),以符合公司在特定核算上的目的。 2. 行業(yè)/產(chǎn)業(yè)定制化問題 所謂的行業(yè)/產(chǎn)業(yè)定制化問題,就是在該行業(yè)/產(chǎn)業(yè)中的各公司,因面對相同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、相同的產(chǎn)業(yè)作業(yè)流程與特性,在推動ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時會共同面對的定制化問題。 此類的定制化需求,因?qū)υ摦a(chǎn)業(yè)有其重要性、特殊性與競爭性,且其解決方式大都可加以模塊優(yōu)化,而成為ERP系統(tǒng)功能中的一部份。 例如,早期的國外ERP軟件,因不支持大陸地區(qū)及臺灣特有的統(tǒng)一發(fā)票與海關(guān)作業(yè),以致于都須額外付費定制這部份的功能,或這單獨購買專為該ERP系統(tǒng)所開發(fā)的統(tǒng)一發(fā)票系統(tǒng)或海關(guān)系統(tǒng)軟件包,這樣不但造成ERP項目部署實施時間與成本的增加,而且系統(tǒng)的操作接口與整合性都將是一大考驗。由于統(tǒng)一發(fā)票與海關(guān)開立作業(yè)是大陸及臺灣各產(chǎn)業(yè)所共同會面對的定制化問題,因此目前都已成為國外各大ERP軟件系統(tǒng)功能中的一部份。 二、 影響是否進行ERP 定制化的因素 雖然ERP 系統(tǒng)提供的功能越來越多,也越來越有彈性,但由于企業(yè)的組織、文化、工作/操縱特性與產(chǎn)業(yè)環(huán)境等不同,企業(yè)在進行ERP導(dǎo)入時,勢必會面臨或多或少程度不一的定制化需求,而企業(yè)應(yīng)如何決定哪些功能要進行定制化?哪些功能可借由企業(yè)組織與流程的調(diào)整而達成的呢? 公司進行大量的定制化,主要在試圖建立有彈性的系統(tǒng),如此才可以緊密整合公司原有系統(tǒng)與資源。當公司進行大量的定制化時,需依賴他們的IT信息部門去協(xié)助公司以順利度過過度期。 只有少數(shù)的公司能有足夠的彈性,讓自己在完全不用修改的情形下,將ERP運用在企業(yè)上。像ERP 的供貨商PeopleSoft and Cincom,就鼓勵客戶不管是在應(yīng)用程序的修正或只是修改設(shè)定,都可經(jīng)由建立自己完整功能的工具來進行定制化。 企業(yè)要決定是否進行定制化是困難的,但有幾個重點可以做為參考: •徹底了解公司的作業(yè)流程。 •特別注意在文件、測試和控制上相關(guān)的修改。 •注意定制化對組織所能帶來的效益。 •定制化是否可以提升軟件包的價值。 大多數(shù)的客戶力求避免進行ERP定制化的原因有: • 會增加系統(tǒng)導(dǎo)入成本或軟件安裝成本。 • 必須要維護因定制化而寫出來的程序。 • 系統(tǒng)更新會變得更復(fù)雜,因為要確保定制化程序在更新的系統(tǒng)下,仍然可以正常的運作。