一、 客戶概況 安徽國風(fēng)集團(tuán)有限公司(以下簡稱國風(fēng)集團(tuán))組建于1984年,現(xiàn)為全國最大的塑料加工基地,安徽省18家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一,國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),全國塑料加工工業(yè)協(xié)會副理事長單位,下設(shè)15個(gè)子公司,包括國風(fēng)塑業(yè)和國通管業(yè)兩家上市公司。 國風(fēng)集團(tuán)現(xiàn)擁有員工3000多名,總資產(chǎn)達(dá)35億元,年?duì)I業(yè)收入20億元,塑料綜合加工能力達(dá)30萬噸,經(jīng)營的主導(dǎo)產(chǎn)品有塑料管材、塑料薄膜、塑料建材、新型非金屬材料及其他塑料制品,位居全國同行業(yè)前茅。 二、 項(xiàng)目概況 早在1997年,國風(fēng)集團(tuán)和部分下屬公司已在財(cái)務(wù)部門推行了財(cái)務(wù)電算化管理,主要用于財(cái)務(wù)核算管理要求,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)記賬查賬、報(bào)表統(tǒng)計(jì)查詢打印等功能,為整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算和人員計(jì)算機(jī)水平的提高起到一定的作用。 但隨著公司的不斷發(fā)展壯大,新子公司相繼成立,以及市場競爭的日益激烈,整個(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)出現(xiàn)了較多問題,主要表現(xiàn)在: 1. 原財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能滿足企業(yè)的快速發(fā)展需要;2. 財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息傳遞滯后;3. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法共享;4. 企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實(shí),流程不規(guī)范;5. …… 對于以上種種問題,唯一的方法是尋找一個(gè)能夠解決以上問題,達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求,并帶來管理效益的商業(yè)成品軟件。 通過對市場上幾種軟件的比較與測試,國風(fēng)集團(tuán)最終選擇了金蝶公司的K/3系統(tǒng)。做出這樣的選擇,主要是基于以下幾點(diǎn)考慮: 1. 金蝶K/3系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)原有系統(tǒng)沒有的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理功能,完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,避免重復(fù)錄入工作;2. 金蝶軟件是成熟的商業(yè)軟件,其設(shè)計(jì)思想和應(yīng)用功能是在20萬客戶的應(yīng)用基礎(chǔ)上開發(fā)的,是具有國際先進(jìn)管理思想和符合國情的本土化管理軟件,基于這一點(diǎn)來說,可以為國風(fēng)集團(tuán)的企業(yè)管理提供借鑒和經(jīng)驗(yàn);3. 雖然原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,但因?yàn)槭褂脮r(shí)間較長,存在大量的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)必須轉(zhuǎn)換到新系統(tǒng)中,要求數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確,這是國風(fēng)集團(tuán)考慮選擇軟件的首要問題。通過金蝶實(shí)施人員和國風(fēng)集團(tuán)的共同努力,使得國風(fēng)集團(tuán)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了跨平臺(原系統(tǒng)是DOS,新系統(tǒng)是Windows)、跨數(shù)據(jù)庫(原系統(tǒng)是dBase,新系統(tǒng)是SQL Server)的轉(zhuǎn)換,為整個(gè)系統(tǒng)的后期實(shí)施應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);4. 國風(fēng)集團(tuán)是一個(gè)快速發(fā)展的高新企業(yè),信息化建設(shè)也是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其管理需求和應(yīng)用水平也會不能提升。因此需要和一個(gè)強(qiáng)技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)、發(fā)展前景很好的軟件供應(yīng)商合作,才能有效實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的信息化建設(shè);5. 另外,國風(fēng)集團(tuán)還看中金蝶公司的完善的售前咨詢、售中實(shí)施、售后服務(wù)的體系和工作能力。 三、 實(shí)施方案及實(shí)施過程 在國風(fēng)集團(tuán)與金蝶公司簽訂合同前,就項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施方案已經(jīng)達(dá)成共識,并在后期的整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,也是完全按照此方案進(jìn)行的。 實(shí)施原則:總體規(guī)劃、分步實(shí)施 總體規(guī)劃 1. 更換集團(tuán)公司、國風(fēng)塑業(yè)股份公司(以下簡稱國風(fēng)塑業(yè))等公司原財(cái)務(wù)軟件,建立同一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算管理體系;2. 實(shí)施以國風(fēng)塑業(yè)為首的制造業(yè)公司物流管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和流程規(guī)范;3. 為綜合提高企業(yè)的管理水平,實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理系統(tǒng),全面建設(shè)國風(fēng)集團(tuán)的信息化。 分步實(shí)施 1. 更換軟件,建立同一財(cái)務(wù)平臺 由于整個(gè)國風(fēng)集團(tuán)原先使用的財(cái)務(wù)軟件,存在大量歷史數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)換到金蝶K/3系統(tǒng),公司多、年度長、數(shù)據(jù)量大、版本不一致、工作量大…… 對于以上問題,金蝶公司與國風(fēng)集團(tuán)協(xié)商,先轉(zhuǎn)換國風(fēng)塑業(yè)的歷史數(shù)據(jù),以此作為模板,再轉(zhuǎn)換其他公司的歷史數(shù)據(jù)。 經(jīng)過雙方的精誠合作與共同努力,用近一個(gè)月的時(shí)間,將原財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)成功轉(zhuǎn)換到金蝶K/3系統(tǒng),經(jīng)核對,數(shù)據(jù)報(bào)表正確,為后期的實(shí)施打開堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。后來,用同樣的方法也成功轉(zhuǎn)換了其他公司的數(shù)據(jù),并發(fā)現(xiàn)改正了個(gè)別公司由于原財(cái)務(wù)軟件問題出現(xiàn)的數(shù)據(jù)顯示錯(cuò)誤。
公司名稱 原財(cái)務(wù)系統(tǒng) 賬套數(shù) 年度 國風(fēng)集團(tuán)公司 原財(cái)務(wù)系統(tǒng) 6 1997年、1998年、1999年、2000年、2001年、2002年 國風(fēng)超市 1 2002年 國風(fēng)物業(yè)公司 4 1999年、2000年、2001年、2002年 新美多商店 4 1999年、2000年、2001年、2002年 物業(yè)公司注塑廠 4 1999年、2000年、2001年、2002年 國風(fēng)塑業(yè)股份公司 5 1998年、1999年、2000年、2001年、2002年 華聚公司 6 1997年、1998年、1999年、2000年、2001年、2002年 時(shí)代貿(mào)易公司 3 2000年、2001年、2002年 中興電源線公司 7 1997年、1998年、1999年、2000年、2001年、2002年、2003年 國風(fēng)金屬制品公司 2 2002年、2003年 國風(fēng)金屬制品公司(剝離) 1 2002年 金菱里克公司 基于Windows平臺的某財(cái)務(wù)系統(tǒng) 3 2001年、2002年、2003年 國風(fēng)股份新線公司 同上 2 2002年、2003年 合 計(jì) 48 將以上歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)換到金蝶K/3系統(tǒng),建立了同一平臺、同一系統(tǒng)、同一數(shù)據(jù)庫的財(cái)務(wù)核算體系,大大方便了數(shù)據(jù)查詢、報(bào)表共享。 2. 實(shí)施物流,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 在完成一期財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的實(shí)施后,其他部門明顯感受到金蝶軟件實(shí)施帶來的效益和成果,強(qiáng)烈要求實(shí)施物流系統(tǒng),用以解決現(xiàn)在的管理困難,這也是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)。以下就以國風(fēng)塑業(yè)的實(shí)施為例說明物流的實(shí)施過程。 金蝶公司根據(jù)以往項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合國風(fēng)塑業(yè)的情況,按照"金手指六步法"提供了相應(yīng)的實(shí)施方案。在六步實(shí)施法的指導(dǎo)下,該項(xiàng)目成功的完成了項(xiàng)目組織、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)定義、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)試運(yùn)行等階段的工作。 規(guī)范基礎(chǔ)管理 由于當(dāng)時(shí)國風(fēng)塑業(yè)下轄注塑廠、建材廠、塑鋼廠和塑料廠四個(gè)公司,基礎(chǔ)資料比較混亂,沒有完整的編碼規(guī)則,給日常的管理帶來極大的不便。業(yè)務(wù)流程不清晰、不規(guī)范,也影響企業(yè)管理的管理需要。例如:原先供應(yīng)商和客戶是按公司分類,結(jié)算查賬時(shí)就很麻煩,容易出現(xiàn)串戶;物料正好相反,所有物料混在一起,各公司維護(hù)起來經(jīng)常扯皮,準(zhǔn)確性差,容易出現(xiàn)一物多碼。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)初始化是關(guān)系到信息化實(shí)施成敗的關(guān)鍵,國風(fēng)塑業(yè)花了很大力氣對所有基礎(chǔ)資料進(jìn)行了清理、核對、重新編碼,確;A(chǔ)數(shù)據(jù)萬無一失。 理順業(yè)務(wù)流程 通過K/3系統(tǒng)建立的銷售業(yè)務(wù)流程理順了大量繁雜的業(yè)務(wù),所有的審核全部通過系統(tǒng)完成,一改過去的樓上、樓下、辦公樓、倉庫到處簽字審核的繁忙局面。 國風(fēng)塑業(yè)對委外加工的管理要求很高,生產(chǎn)的科學(xué)性、合理性直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)情況。因此,利用K/3系統(tǒng)對委外加工管理的先進(jìn)思想及國風(fēng)塑業(yè)的特殊性最終現(xiàn)成了個(gè)性化的流程,滿足了委外加工管理的需要。 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理 國風(fēng)塑業(yè)對應(yīng)收賬款的管理也非常重視,在日常應(yīng)用中,先由銷售部門錄入銷售發(fā)票,通過無縫連接把相應(yīng)的信息傳遞到應(yīng)收系統(tǒng)和總賬系統(tǒng),在總賬系統(tǒng)可以查詢銷售部和倉庫部門錄入的銷售發(fā)票和銷售出庫單,實(shí)現(xiàn)了信息共享。 四、 應(yīng)用成效 信息化的建設(shè)促進(jìn)國風(fēng)集團(tuán)對原先管理方式的改革,改變過去的匯總賬、月底賬,實(shí)現(xiàn)了采購業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、會計(jì)核算日清月結(jié),當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)天在信息系統(tǒng)處理完畢,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管理、物流控制的及時(shí)、動態(tài)的過程控制。 實(shí)現(xiàn)了集成化和精細(xì)化管理 國風(fēng)集團(tuán)信息化建設(shè)做到了跨公司、跨部門、跨業(yè)務(wù)的管理和應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一,每個(gè)信息指定專人錄入,相關(guān)信息聯(lián)動,由原來的"慢、粗、散、亂"等管理現(xiàn)象得到完全改善,企業(yè)每天的經(jīng)營情況、物流情況能迅速反映到?jīng)Q策層和每一個(gè)管理人員的計(jì)算機(jī)桌面,真正作到了精細(xì)化管理。 形成了有效的控制和制約機(jī)制 借助計(jì)算機(jī)對采購部門和銷售部門的全方位監(jiān)控,把住了采購和銷售的價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量關(guān)。K/3系統(tǒng)自動進(jìn)行單、票匹配,規(guī)范了采購、銷售行為。采購、銷售一旦發(fā)生,采購(銷售)訂單、收料(發(fā)貨)通知單、采購入庫(銷售出庫)單、采購(銷售)發(fā)票自動鉤稽,自動傳遞到相應(yīng)模塊,其數(shù)量、單價(jià)、金額一致匹配,否則K/3系統(tǒng)給予提示,這樣,對于采購、銷售過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。 加快了信息傳遞速度 以前是憑著單據(jù)實(shí)體,拿到倉庫里才能提到貨物,而且又要拿到財(cái)務(wù)部門審核,再拿到銷售部門開票,F(xiàn)在有了K/3系統(tǒng)后,通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)單據(jù)一審核完成就可以自動傳遞,大大加快信息傳遞的速度。 五、 后期規(guī)劃 在成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)后,根據(jù)當(dāng)初商定的總體規(guī)劃,國風(fēng)集團(tuán)決定在近期以個(gè)別制造業(yè)公司實(shí)施計(jì)劃車間系統(tǒng),以此為典范,全面推行,建設(shè)信息化。 簽訂合同:2002年6月使用產(chǎn)品:集團(tuán)公司:K/3集團(tuán)財(cái)務(wù)股份公司:K/3集團(tuán)財(cái)務(wù)+物流實(shí)施周期:2002年6月-2002年9月最大成效:方便了公司帳務(wù)處理和信息查詢,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,降低庫存約20%,減少管理成本約17%。