經(jīng)歷過.com的狂熱后，人們開始冷靜地思考一些東西，考慮信息技術(shù)為這個社會能帶來的真實價值在哪里？CRM的出現(xiàn)，從一個方面讓許多企業(yè)看到IT技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營相配合所產(chǎn)生的巨大效益。然而，各種不同規(guī)模、不同功能的CRM產(chǎn)品讓企業(yè)用戶感到難以選擇。筆者認為，目前市場上存在的CRM產(chǎn)品主要分為以下幾種，企業(yè)可根據(jù)自身情況做出選擇。

　　傳統(tǒng)ERP型
　　

    由于看好CRM的發(fā)展?jié)摿�，許多主要的傳統(tǒng)后端ERP廠商，如Oracle、SAP、PeopleSoft等，都進入了CRM市場。其中，Oracle正致力于將自己轉(zhuǎn)型為一家提供全面電子商務(wù)解決方案的軟件公司，力推其第三代的CRM解決方案——Oracle CRM3i。
　　該類產(chǎn)品的最大特點是采用了客戶智能、融會貫通的交流渠道和基于Internet技術(shù)的應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)三個關(guān)鍵戰(zhàn)略。Oracle CRM為企業(yè)改進客戶滿意度、擴展新的市場和商業(yè)渠道、縮減銷售周期和銷售成本提供了全方位的支持，同時還能為企業(yè)進軍電子商務(wù)開辟道路。Oracle CRM能做到這些應(yīng)該歸功于其三個關(guān)鍵戰(zhàn)略的運用以及強大的Oracle ERP集成支持。
　　亞馬遜書店采用了Oracle的數(shù)據(jù)庫、Internet技術(shù)平臺及大量Oracle電子商務(wù)應(yīng)用程序，充分利用了CRM的客戶智能。當(dāng)你在亞馬遜購買圖書以后，其銷售系統(tǒng)會記錄下你購買和瀏覽過的書目。當(dāng)你再次進入該書店時，系統(tǒng)識別出你的身份后就會根據(jù)你的喜好推薦有關(guān)書目。你去該書店的次數(shù)越多，系統(tǒng)對你的了解就越多，也就能更好地為你服務(wù)。CRM在亞馬遜書店的成功實施不僅給它帶來了65％的回頭客，也極大地提高了該書店的聲譽和影響力，使其成為網(wǎng)上交易及電子商務(wù)的代表。
　　傳統(tǒng)ERP型的CRM由于其前期對ERP開發(fā)與實施的經(jīng)驗而具有功能強大、行業(yè)覆蓋面廣、模塊數(shù)量多以及較強靈活性等特點，但同時也面臨企業(yè)投入金額大、實施周期長、上線培訓(xùn)慢、管理理念容易發(fā)生沖突等困難，對企業(yè)從規(guī)模和管理上都有較高的要求。

　　數(shù)據(jù)倉庫是CRM進行客戶分析的基礎(chǔ)，目前很多擁有數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的廠商紛紛提倡CRM，其中包括NCR、Sybase等。
　　數(shù)據(jù)倉庫所建立的客戶數(shù)據(jù)庫使企業(yè)能收集到更詳細的客戶信息檔案，以便對現(xiàn)有客戶提供更好的服務(wù)，也可以建立一個預(yù)測模型，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)報客戶流失的概率和可能性，以便及早采取相應(yīng)的措施。利用數(shù)據(jù)挖掘工具和統(tǒng)計模型對數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)進行研究，可以分析顧客的購買習(xí)慣、廣告成功率和其他戰(zhàn)略性的信息。對零售商而言，可以利用數(shù)據(jù)倉庫對商品品種和庫存趨勢進行分析，選定需要補充的商品，研究顧客購買趨勢，分析季節(jié)性購買模式，確定降價商品，并對其數(shù)量和運作做出反應(yīng)。
　　Wal-Mart的數(shù)據(jù)倉庫始建于20世紀(jì)80年代。自1980年以來，NCR一直在幫助Wal-Mart經(jīng)營世界上最大的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。1988年Wal-Mart數(shù)據(jù)倉庫容量為12GB，1989年升級為24GB，以后逐年增長，1996年其數(shù)據(jù)量已達7.5TB。1997年為了圣誕節(jié)的市場預(yù)測和分析，Wal-Mart將數(shù)據(jù)倉庫容量擴展到24TB。利用數(shù)據(jù)倉庫，Wal-Mart對商品進行購物籃分析（Marketing Basket Analysis），即分析哪些商品顧客最有希望一起購買。Wal-Mart數(shù)據(jù)倉庫里集中了各個商店的原始交易數(shù)據(jù)。在這些原始交易數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，Wal-Mart利用自動數(shù)據(jù)挖掘工具（模式識別軟件）對這些數(shù)據(jù)進行分析和挖掘。數(shù)據(jù)倉庫改變了Wal-Mart，而Wal-Mart改變了零售業(yè)。在它的影響下，世界頂尖零售企業(yè)，如Sears、Kmart、JC Penney、No.1 German Retailer、日本西武、三越等先后建立了數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。1996年，Wal-Mart和NCR聯(lián)合獲得數(shù)據(jù)倉庫研究所VLDB技術(shù)領(lǐng)域的“最佳實踐獎”。
　　數(shù)據(jù)倉庫的出現(xiàn)使企業(yè)能夠準(zhǔn)確地分析和把握消費心理，但因為數(shù)據(jù)倉庫是一個復(fù)雜的應(yīng)用系統(tǒng)，如果沒有豐富的實踐經(jīng)驗，很容易出現(xiàn)失敗�！敦敻弧冯s志在其最近的一篇報告中指出，許多數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)根本沒有實用價值。某公司投資3000多萬美元用于建造信用卡方面的數(shù)據(jù)倉庫，其應(yīng)用效果近乎零。

    傳統(tǒng)呼叫中心型

　　Call Center是傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理理論的表現(xiàn)，因此有部分呼叫中心廠商以此為側(cè)重點進入CRM市場，例如Avaya公司等。
　　Avaya公司于1999年9月17日在國內(nèi)首家推出Internet呼叫中心解決方案。Internet呼叫中心可以將傳統(tǒng)的呼叫中心轉(zhuǎn)化為多媒體呼叫中心，從而為企業(yè)提供了包括語音、VoIP、文本交談、電子郵件等多種媒體接入方式，幫助企業(yè)提供最高等級的在線客戶服務(wù)，并迅速在網(wǎng)上完成交易。Avaya公司還于2000年7月在國內(nèi)正式推出了中文版Internet網(wǎng)呼叫中心解決方案。
　　Avaya的CRM是側(cè)重于Call Center的產(chǎn)品，這一類型的CRM有利于改善客戶關(guān)系，提高客戶信任度和忠誠度，提升公司的品牌影響力，可以使企業(yè)將市場調(diào)查、客戶關(guān)系建立和客戶關(guān)系維護等非核心的業(yè)務(wù)剝離出來，集中企業(yè)資源更全面、更迅速、更準(zhǔn)確地為核心業(yè)務(wù)和目標(biāo)市場服務(wù)，利用企業(yè)的數(shù)據(jù)資源為客戶提供防偽認證服務(wù)，杜絕市場上假冒或仿造行為危害企業(yè)的市場信譽。
　　Avaya公司替上海移動客戶服務(wù)中心建立的CRM系統(tǒng)充分體現(xiàn)了這種類型CRM的特點。該系統(tǒng)是由二套獨立的呼叫中心及多個遠端模塊組成。容量為400個業(yè)務(wù)代表、360條IVR、1320條中繼，由150條直接中繼聯(lián)結(jié)兩套呼叫中心。該系統(tǒng)用統(tǒng)一號碼引導(dǎo)（1860、1861），二者即獨立又統(tǒng)一，在一套話務(wù)量大、業(yè)務(wù)代表不夠時，會自動把客戶的電話接入另一套呼叫中心的業(yè)務(wù)代表，使服務(wù)質(zhì)量大大提高。呼叫中心的遠端模塊可以在多個地點建立，有機地融合在二者當(dāng)中，使有限的資源發(fā)揮最大的作用。
　　當(dāng)然，呼叫中心只是一個具有交互能力的通信平臺，具體能夠提供的服務(wù)內(nèi)容取決于企業(yè)利用這個平臺的能力和具體需求。呼叫中心運營商千萬不要對企業(yè)說：我們能夠做什么，而是要多向您的客戶推介：我能為您帶來什么！當(dāng)然，利潤是最重要的�？蛻粜枨笫瞧髽I(yè)生存之本，對呼叫中心運營商來說也是如此。
　　傳統(tǒng)呼叫中心型的CRM能夠很快地改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，并對企業(yè)樹立品牌起到直接作用。但在實施上也有投入大、周期長的缺點，而且在使用上有一定的行業(yè)局限性，目前較偏重于電信、證券等行業(yè)。

　　前端辦公型