隨著我國區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)理論的提出,各地已經(jīng)呈現(xiàn)出了明顯的區(qū)域經(jīng)濟特色。但是在加強區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的同時,在新的經(jīng)濟形式下,各地依然在使用傳統(tǒng)的信息化建設(shè)方式。那么,中小企業(yè)如何很好的利用當(dāng)今電子商務(wù)工具的優(yōu)勢?以及如何部署其中的信息化?這些問題在電子政務(wù)建設(shè)中浮出水面。 傳統(tǒng)區(qū)域中小企業(yè)信息化建設(shè)的兩種模式 縱觀政府推進本地區(qū)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,大體采取了兩種模式:一是以山東省電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺為代表的模式;一是企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)模式。 以山東省電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺為代表的模式,其充分發(fā)揮了信息發(fā)布、產(chǎn)品交易的功能,屬于阿里巴巴之類的傳統(tǒng)電子商務(wù)模式,其缺點是只管外部業(yè)務(wù),與內(nèi)部管理脫節(jié);而企業(yè)內(nèi)部信息化模式,則是內(nèi)部管理信息化的體現(xiàn),其缺點是只做內(nèi)部管理,與外部業(yè)務(wù)脫節(jié)。顯然,這兩種模式互為優(yōu)缺點。 也因此,中小企業(yè)信息化同樣存在兩方面的缺點:一是,于外部業(yè)務(wù),仍處在低層次的到一些電子商務(wù)門戶,或自己建站發(fā)布信息,尋找商機的水平;二是,于內(nèi)部管理,其沒有建立與外部業(yè)務(wù)的聯(lián)系,仍然處于單兵作戰(zhàn)的局面。 融合成為區(qū)域中小企業(yè)信息化的必然趨勢 眾所周知,在經(jīng)濟全球化的大背景下,當(dāng)今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演化為供應(yīng)鏈之間的競爭。那么,建立一個強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)對于區(qū)域經(jīng)濟和中小企業(yè)自身來講就刻不容緩。 而時下區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)中的兩種信息化模式都不能適應(yīng)這種變化。它造成政府主管部門不能很及時方便的了解、指導(dǎo)區(qū)域中小企業(yè)開展電子商務(wù)活動;造成中小企業(yè)在從事電子商務(wù)時,缺乏高效的信息處理系統(tǒng),也還處于散兵游勇狀態(tài),或者還處于“無人管”的狀態(tài),更談不上發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟的整體優(yōu)勢。此種狀態(tài)如不改變將嚴(yán)重制約我國電子商務(wù)向更高層次發(fā)展。 改變這種狀況的最好辦法就是將兩種模式的優(yōu)勢互補融合。近來這已經(jīng)被越來越多的專家和業(yè)界所認(rèn)同。對區(qū)域經(jīng)濟中小企業(yè)信息化建設(shè),企業(yè)與政府之間的關(guān)系來說,未來信息化系統(tǒng)應(yīng)該是“內(nèi)部管理+協(xié)同管理+電子商務(wù)+網(wǎng)絡(luò)營銷+電子政務(wù)”的模式;而對企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系來說,未來信息化系統(tǒng)應(yīng)該是“企業(yè)+供應(yīng)鏈伙伴”的模式。這里的“+”不是簡單的相加的意思,而是互為融合,互為打通的含義。 而這種融合,正好體現(xiàn)的是全程電子商務(wù)的思想:將ERP與電子商務(wù)融合,實現(xiàn)內(nèi)管企業(yè),外做生意;建立全球供應(yīng)鏈,參與全球競爭。 全程電子商務(wù)的“急先鋒” 近來,筆者發(fā)現(xiàn)在不少地區(qū)這種局面正在發(fā)生著深刻的變革。東部的福建省經(jīng)貿(mào)委電子商務(wù)協(xié)會、福建省科技廳,江蘇常熟市的生產(chǎn)力促進中心;西部的四川省商務(wù)廳、成都市經(jīng)濟信息中心……等等這些地區(qū)相繼與金算盤走到一起,建立了區(qū)域性的全程電子商務(wù)平臺。通過將本地區(qū)下轄的所有企業(yè)搬上這一平臺上來,此不但有利于本地區(qū)下轄的中小企業(yè)更好的從事電子商務(wù)活動,更重要的是在發(fā)揮這些地區(qū)政府政務(wù)功能的同時,區(qū)域經(jīng)濟的整體優(yōu)勢將得到更好的體現(xiàn)。 與傳統(tǒng)的電子商務(wù)網(wǎng)站不同的是,這種新興的全程電子商務(wù)平臺除了具有一般電子商務(wù)網(wǎng)站的功能外,還具有流程管理的功能。政務(wù)部門通過這樣一個商務(wù)平臺,可以更好發(fā)揮相關(guān)政府扶持企業(yè)、管理企業(yè),隨時掌控下轄企業(yè)開展電子商務(wù)情況,使政務(wù)得以很好落地的作用;而企業(yè)也可以通過主管政府部門的這一窗口,對外做生意,對內(nèi)實現(xiàn)信息化管理,打通內(nèi)外阻隔,打造自己的供應(yīng)鏈,同時還可以打出區(qū)域經(jīng)濟牌,以整體軍團的優(yōu)勢去參與競爭。 而正是看到全程電子商務(wù)這種內(nèi)管企業(yè),外做生意的模式,它代表著中小企業(yè)參與未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢,并且很好的契合了其在區(qū)域經(jīng)濟中如何開展電子商務(wù)的發(fā)展方向,有遠(yuǎn)見的“急先鋒”們才選擇與這一理念的締造者——金算盤公司合作,以有力推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。