關(guān)于我們
Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

公司動態(tài)

>公司動態(tài)>新聞中心>首頁
您現(xiàn)在的位置  |

ERP裝備中國企業(yè)

瀏覽次數(shù):3687發(fā)布時間:2007-10-15

  中國企業(yè)為什么需要ERP?  
  
  據(jù)統(tǒng)計,全球500強中80%以上的企業(yè)都已購買了ERP軟件,而且正在為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用;而在中國企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用中,存在3種情況:按預(yù)期成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的占10%—20%;沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的有30%—40%;而失敗的卻占50%,并且在實施成功的10%—20%中大多為外資企業(yè)。面對這種局面,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不禁要問:“實施ERP,給我一個理由?”的確,引入ERP系統(tǒng),需要好的理由,就目前來看,理由不外有以下幾點:  
  
 。、加入WTO后,國際競爭白熱化  
  
  中國加入WTO后,面臨的是更加全球化、更加數(shù)字化的無國界競爭,企業(yè)將與來自全球的競爭對手同臺競技,而及時、高效的服務(wù)品質(zhì)和成本控制將成為決勝的必要條件。在這樣一個越來越激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)需要一套全方位的整合系統(tǒng),使其得以及時而準確地掌握各分廠的生產(chǎn)進度、出貨狀況及財物流通現(xiàn)狀,以便以最快的速度滿足客戶的需求。ERP的運用,將為眾多企業(yè)注入新的血液,使企業(yè)資源獲得更為有效、合理的配置,達到企業(yè)資源的優(yōu)化組合,使企業(yè)緊跟瞬息萬變的市場動態(tài),參與國際大市場的競爭,并獲得豐厚的回報。  
  
 。、中國企業(yè)現(xiàn)實管理的需要  
  
  經(jīng)過20年的改革開放,中國經(jīng)濟正在從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟、從農(nóng)業(yè)化發(fā)展為工業(yè)化,而中國企業(yè)管理現(xiàn)狀離管理現(xiàn)代化的要求甚遠,企業(yè)中常常存在如下問題:“任務(wù)吃不了,能力吃不飽;生產(chǎn)不均衡,物流不通暢;短缺不配套,交貨不按期;生產(chǎn)周期長,生產(chǎn)效率低;庫存數(shù)量大,資金缺又緊;成本失控制,盈虧道不明;信息不共享,數(shù)據(jù)不統(tǒng)一;市場摸不準,決策少依據(jù)”等等,企業(yè)如何擺脫如此多的毫無頭緒、枝枝蔓蔓的種種剪不斷理還亂的問題,成為企業(yè)迫在眉睫的挑戰(zhàn)。ERP則響應(yīng)了這種需要,它更加注重管理的全面性、系統(tǒng)性,更加重視企業(yè)與外界的關(guān)系,能在競爭日益激烈的今天,適應(yīng)用戶需求趨向多樣化的要求,使企業(yè)管理的范圍從內(nèi)部走向了外部,使企業(yè)行動快捷、靈敏,同時促進企業(yè)在管理的思想觀念、方式方法上不斷創(chuàng)新。所以,在實踐中,盡管實施成功率較低,但企業(yè)仍喊出了“ERP不是萬能的,但是沒有ERP是萬萬不可能的”的口號,越來越多的企業(yè)投資于ERP管理系統(tǒng)的舉動,也反映出ERP已成為中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。  
  
 。场槠髽I(yè)獲得可觀的效益  
  
 。牛遥酗@然能提升企業(yè)的競爭能力,但因為所投入的人力、物力都相當可觀,所以使得中國許多企業(yè)裹足不前,深怕它是“繡花枕頭——中看不中用”,那么ERP到底能給企業(yè)帶來什么效益呢?  
  
  據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計,企業(yè)使用MRP II/ERP系統(tǒng)后,平均可以帶來如下經(jīng)濟效益:  
  
  庫存下降30%—50%。對企業(yè)這也許是最直接、最多的效益。它可以使一般用戶的庫存投資減少1.4—1.5倍,而庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。  
  
  延期交貨減少80%。資料顯示,使用MRP II/ERP的企業(yè)的準時交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%。  
  
  采購提前期縮短50%。系統(tǒng)可以為采購人員提供準確的生產(chǎn)計劃信息,可以及時組織貨源,從而縮短了采購時間、節(jié)省了采購費用。  
  
  停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高,計劃能夠做到及時、準確,使零件以更合理的速度準時到達,從而大大減少了生產(chǎn)線上的停工待料的現(xiàn)象。  
  
  制造成本降低12%。由于庫存費用下降,勞動力的節(jié)約、采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng),必然引起生產(chǎn)成本的降低。  
  
  管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%—15%。  
  
  榜樣的力量  
  
  事實勝于雄辯,中國企業(yè)自身的實踐可能更有說服力:聯(lián)想是國內(nèi)典型的實施ERP的廠商。據(jù)統(tǒng)計,聯(lián)想集團ERP系統(tǒng)正常運營后,其為客戶的平均交貨時間從11天縮短到5.7天,訂單人均日處理量從13件增加到314件,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從23天降到15天,集團結(jié)賬天數(shù)從30天降低到6天,財務(wù)報表從30天縮至12天。  
  
  據(jù)了解,聯(lián)想當初決定實施ERP,主要從3個方面進行戰(zhàn)略考慮:集團業(yè)務(wù)高速增長,原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸;國內(nèi)外競爭加劇,如何提升公司的核心競爭力已經(jīng)成為聯(lián)想的重要課題;聯(lián)想集團的整體戰(zhàn)略需要管理信息系統(tǒng)與國際先進水平接軌。  
  
  而美的集團是非常典型的擁有多個類別各異的分公司的電器集團,它從1999年開始全面應(yīng)用了ERP系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷、財務(wù)、成本完全實現(xiàn)了電腦化、集成化、自動化,為管理人員提供了強有力的管理工具;在企業(yè)外部,關(guān)系緊密的供應(yīng)商可以訪問美的的ERP系統(tǒng),了解美的所給的訂單情況,提高了與供應(yīng)商之間的溝通效率。另外,通過實現(xiàn)集團內(nèi)及全國銷售網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)網(wǎng),銷售信息實時、在線傳到美的的ERP系統(tǒng),使銷售管理實現(xiàn)了有效的監(jiān)控,營銷效率得到了非常大的提高。據(jù)該集團不完全統(tǒng)計,實施ERP之后,各分公司的產(chǎn)、供、銷總體運行效率提高30%左右、庫存降低30%左右、產(chǎn)量增加30%以上、成本降低5%以上,由于完善了異地銷售的管理,每年為公司減少了大量的經(jīng)濟損失。  
  
  中國企業(yè)如何上馬ERP  
  
  作為企業(yè)資源的管理系統(tǒng),ERP能通過信息技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用,打通企業(yè)采購、制造、銷售、核算、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),用統(tǒng)一的標準和科學(xué)的統(tǒng)籌來促進企業(yè)內(nèi)部效率的最大化。ERP就像是一套方法,使企業(yè)有“法”可循地逐步改善管理,提升競爭力。但不可否認,ERP的上馬牽涉到整個企業(yè)的資源流向、運作流程的整合,可以說是牽一發(fā)而動全身。那么,如何上馬ERP呢?一般有3個主要步驟:  
  
  步驟一:企業(yè)診斷  
  
  在此階段,企業(yè)要回答的問題是,企業(yè)的現(xiàn)狀如何,企業(yè)是否有能力建設(shè)與實施該系統(tǒng)。從以往的經(jīng)驗看,ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)而言,不是“雪中送炭”,而是“錦上添花”。所以企業(yè)在對ERP系統(tǒng)理念的深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,有必要組織包括企業(yè)有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)、懂管理的技術(shù)人員、軟件供應(yīng)商以及咨詢專家等在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)外的管理專家,對企業(yè)進行診斷,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,明確企業(yè)需求,并依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理現(xiàn)狀,從生產(chǎn)技術(shù)條件、資金投入能力以及人力資源狀況等方面進行分析,以決定是否實施ERP。  
  
  步驟二:設(shè)計選型  
  
  在此階段,企業(yè)要做好對企業(yè)整體流程的設(shè)計工作,解決現(xiàn)有管理方式、流程和ERP的管理方式、流程之間的差異,借助于信息技術(shù)手段,完成對流程中非增值環(huán)節(jié)的清除、簡化、整合及自動化,使企業(yè)的管理流程更加簡潔、高效。這是實施ERP前的必要準備工作。之后,結(jié)合企業(yè)流程設(shè)計,選擇適合的軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品。通常要從軟件功能滿足程度、軟件技術(shù)水平、實施服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)商合作態(tài)度以及投入產(chǎn)出效益指標等方面進行對軟件的綜合評價,從而選出理想的軟件產(chǎn)品和合作伙伴。  
  
  步驟三:引入階段  
  
  首先,做好對員工的專項培訓(xùn)。軟件使用最終需要員工來操作,通過針對各部門的主要工作內(nèi)容進行訓(xùn)練,對使用者提供及時的支持服務(wù),協(xié)助解決出現(xiàn)的問題,從而消除組織成員對ERP系統(tǒng)的陌生與恐懼。  
  
  其次,完善相應(yīng)的管理機制。正如某位專家所言:“ERP推廣最難的不是技術(shù)。”大量實踐表明,沒有科學(xué)、嚴格和規(guī)范的企業(yè)管理,推廣應(yīng)用ERP是不可能獲得最佳應(yīng)用效益的。所以,在實施系統(tǒng)的同時要推進管理觀念的轉(zhuǎn)變,并在強化企業(yè)管理的過程中完善配套的管理機制。  
  
  最后,要對系統(tǒng)進行平行測試,以確定新系統(tǒng)運作無誤。