隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，部分國(guó)內(nèi)企業(yè)開始使用國(guó)外的ＥＲＰ軟件。專家提醒：每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境又與西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很大不同，如果不是在企業(yè)發(fā)展過程中提煉自身最有特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，迷信洋ＥＲＰ可以把先進(jìn)的管理模式帶進(jìn)自己的企業(yè)，就可能不但無法達(dá)成系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)，還會(huì)喪失原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　在上馬洋ＥＲＰ而又失敗的８０－９０％的企業(yè)中，吉林省長(zhǎng)春市某汽配廠是個(gè)典型的例子。它曾是一汽集團(tuán)最大的零配件供應(yīng)商之一，年產(chǎn)值超過１２億人民幣。為了提高競(jìng)爭(zhēng)地位，決定采用一套國(guó)外著名同行福特公司使用的ＥＲＰ系統(tǒng)——實(shí)際上對(duì)于這個(gè)不到３００人的生產(chǎn)企業(yè)來說，降低生產(chǎn)成本，提高物、資流轉(zhuǎn)效率才是根本的目標(biāo)。
　　
　�。保梗梗纺辏�系統(tǒng)開始上線。顧客希望采用多結(jié)算模式（允許代銷、賒銷、換貨、退貨），并希望在實(shí)現(xiàn)多層面信用管理的同時(shí)，針對(duì)不同的崗位進(jìn)行多級(jí)授權(quán)；對(duì)于既是供應(yīng)商又是銷售商的中上游企業(yè)，通過返利的形式對(duì)客戶予以回報(bào)。這是我國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的國(guó)情。但是國(guó)外廠商基于信用制社會(huì)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，其流程高度標(biāo)準(zhǔn)化，不適應(yīng)國(guó)內(nèi)的多種交易方式。
　　
　　該廠只得對(duì)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重大改組。經(jīng)過這種削足適履式的改組，在系統(tǒng)實(shí)施后，仍不能滿足工作的實(shí)際需求，系統(tǒng)與原有生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不匹配，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)增多，應(yīng)收賬核對(duì)不清。該企業(yè)不但沒有達(dá)到降低成本提高效率的目的，反而喪失了原先固有的靈活機(jī)制。產(chǎn)值、利潤(rùn)下降３９％，各部門之間也為了系統(tǒng)使用中的問題疲于奔命。在耗費(fèi)了１８?jìng)�(gè)月的時(shí)間和近千萬元的資金后，企業(yè)嚴(yán)重虧損。在破產(chǎn)清算時(shí)，該廠企業(yè)管理部的負(fù)責(zé)人感嘆“是ＥＲＰ拖垮了我們”。
　　
　　洋ＥＲＰ水土不服的原因有：
　　
　　一、國(guó)外軟件設(shè)計(jì)的環(huán)境與目前國(guó)內(nèi)大環(huán)境不同�熎鋽�(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)不能體現(xiàn)中國(guó)準(zhǔn)信用制社會(huì)的特殊形態(tài)。
　　
　　
　　在歐美國(guó)家，信用機(jī)制構(gòu)成了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)框架。國(guó)外專家開發(fā)的是以信用制社會(huì)為基礎(chǔ)模型的系統(tǒng)，因此在業(yè)務(wù)流程、結(jié)算模式、財(cái)務(wù)指標(biāo)……等等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)。某些ＥＲＰ軟件在國(guó)外運(yùn)行得很好，到了國(guó)內(nèi)就困難重重。目前我國(guó)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，處于“準(zhǔn)信用制社會(huì)”，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)靈活多變是主要特征。如果在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中不考慮這一關(guān)鍵因素，則必然出現(xiàn)南轅北轍的局面。
　　
　　二、國(guó)外系統(tǒng)軟件公司在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷體系不利于項(xiàng)目實(shí)施。
　　
　　目前國(guó)內(nèi)銷售、實(shí)施的國(guó)外ＥＲＰ系統(tǒng)是通過代理制實(shí)現(xiàn)的。國(guó)內(nèi)代理商只負(fù)責(zé)商務(wù)過程；咨詢公司培訓(xùn)師的工作是對(duì)企業(yè)各層主管進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)做調(diào)研分析；開發(fā)商則根據(jù)咨詢公司的報(bào)告進(jìn)行實(shí)施。銷售、咨詢調(diào)研與實(shí)施分離。由于各家獨(dú)立核算，雖然三方都認(rèn)真地完成了自己的工作，但各方考慮問題總要從自己的角度出發(fā)，那么當(dāng)運(yùn)行過程出現(xiàn)問題的時(shí)候，到底誰應(yīng)該擔(dān)當(dāng)責(zé)任呢？更重要的是，由于缺乏管理插件，實(shí)施人員走后，企業(yè)出現(xiàn)新的運(yùn)營(yíng)情況時(shí)，客戶根本無法對(duì)系統(tǒng)做出相應(yīng)調(diào)整，只有去繼續(xù)購(gòu)買新的軟件。
　　
　　三、實(shí)施周期長(zhǎng)、費(fèi)用高。
　　
　　可以計(jì)算一下：如果以一個(gè)軟件工程師一天的平均費(fèi)用４０００－５０００元計(jì)算，一個(gè)項(xiàng)目最少需要３個(gè)工程師，在半年內(nèi)全程跟蹤僅實(shí)施費(fèi)用一項(xiàng)就是個(gè)天文數(shù)字。咨詢培訓(xùn)師也是按每天３０００－４０００元收費(fèi)，但是將一些前衛(wèi)的概念灌輸給企業(yè)的同時(shí)并不能挖掘存在于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源。實(shí)施者所提供的系統(tǒng)中有很多是客戶并不迫切需求的功能組，但你不要還不行，他也要收費(fèi)。系統(tǒng)龐大，周期拖久，費(fèi)用成為“黑洞”。