l          消除信息孤島

通過建立統(tǒng)一的信息管理平臺，把整個集團業(yè)務納入統(tǒng)一的信息平臺上，消除集團的信息孤島，使得業(yè)務能夠快速反反應、準確高效，從而為企業(yè)決策提供強有力的支持。

l          建立集團財務管理體系

通過建立起集中的財務管理體系，所有子公司的財務數(shù)據(jù)集中管理、實時響應，消滅財務數(shù)據(jù)、報表等在時間上的延誤，建立集團統(tǒng)一的資金管理體系。

l          建立養(yǎng)殖行業(yè)特性的生產與物流系統(tǒng)

建立包括飼料采購、存儲、調撥、生產，以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺。

l          建立可持續(xù)發(fā)展的信息平臺

隨著集團業(yè)務規(guī)模的不斷擴展和管理方式的變革，企業(yè)所依賴的信息應用平臺也必須能夠不斷地擴展和更新，架構起一個可持續(xù)發(fā)展的信息平臺。

　　溫氏項目業(yè)務整體框架如下：

u        標準業(yè)務應用結合個性業(yè)務應用，信息全部集成到一個平臺

l          集團財務和集團物流的需求通過標準的金蝶EAS產品來實現(xiàn)，而個性化的養(yǎng)殖系統(tǒng)使用金蝶BOS平臺進行開發(fā)，滿足溫氏的個性業(yè)務管理需求。最終將集團財務、供應鏈、養(yǎng)殖系統(tǒng)集成在一個信息平臺上，實現(xiàn)完整應用。

u        建設集團統(tǒng)一控制的集中采購平臺，高度協(xié)同集團內部采購業(yè)務

l          建立集團統(tǒng)一控制的供應商管理、評估，價格管理平臺。

l          建立完善的計劃、訂單、收貨集中控制平臺。

l          建立完善的外部結算、內部結算平臺。

l          建立維集團采購分析平臺，為集團采購決策提供支持。

u        建設集團統(tǒng)一控制的物資調配管理平臺，充分利用庫存資源

l          集團總部根據(jù)分子機構需求狀況作統(tǒng)一調撥安排，調撥收發(fā)雙方根據(jù)調撥指令進行調撥物資的收發(fā)業(yè)務，集團總部財務部門匯總調撥收發(fā)業(yè)務進行統(tǒng)一的內部結算管理，集團內庫存信息高度共享，合理安排資金撥付，提高資金內部周轉率。

u        實現(xiàn)個性化業(yè)務，利用金蝶BOS快速建立養(yǎng)殖管理平臺

l          對飼料生產管理系統(tǒng)的個性化開發(fā)實施。包括主要指飼料生產配方管理；飼料需求計劃、飼料生產計劃以及物料需求計劃管理；生產任務管理、產品入庫、生產領料、飼料質量管理；原料入庫、調撥等原材料管理；飼料領用、調撥、銷售、結算等飼料管理；入庫核算、出庫核算、憑證處理、期末處理等存貨核算管理。

l          通過基于BOS平臺的個性化開發(fā)，完整實現(xiàn)溫氏集團下屬的養(yǎng)雞類一體化養(yǎng)殖公司在養(yǎng)雞領域的應用需求。包括父母代種雞生產、種蛋孵化、養(yǎng)雞專業(yè)戶管理、肉雞銷售、疫病信息管理等，還成功實現(xiàn)了按批對肉雞的全過程精細化管理。

廣西玉林市參皇養(yǎng)殖有限公司

廣東海大集團有限公司