以項(xiàng)目為載體，著眼于全周期管控

l          在項(xiàng)目申報(bào)階段，年度預(yù)算將控制項(xiàng)目預(yù)算；

l          在項(xiàng)目審批階段，將根據(jù)項(xiàng)目的情況整體協(xié)調(diào)資源使用；

l          在執(zhí)行過程中，將根據(jù)申報(bào)的預(yù)算及合同進(jìn)行執(zhí)行控制；

l          在執(zhí)行過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；

l          項(xiàng)目執(zhí)行完畢，可以進(jìn)行事后的分析。

　　　從事后到事中事前的全面預(yù)算管理

l          在項(xiàng)目執(zhí)行之前，通過項(xiàng)目預(yù)算的申報(bào)，可以掌握各種資源的投入情況，例如品牌投入情況、投入用途、投入方向等數(shù)據(jù)，在執(zhí)行之前，就可以進(jìn)行分析，通過分析，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源的使用。

l          在項(xiàng)目執(zhí)行過程中或者執(zhí)行完畢后，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析合同執(zhí)行情況、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，并且可以匯總成按部門、按子公司為單位的匯總表，對(duì)資源的實(shí)際使用情況進(jìn)行分析，并且指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行。

　　完善了全面預(yù)算管理

l          從單一的資金支出預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙猿杀绢A(yù)算為主、資金支出預(yù)算為輔”的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的全面預(yù)算管理模式。

l          利用EAS-BOS表單工具定制了符合移動(dòng)精細(xì)管理要求的預(yù)算項(xiàng)目申報(bào)和費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)。

　　優(yōu)化預(yù)算模型，改善精細(xì)化管理

l          建立了標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性兼?zhèn)涞念A(yù)算科目，完善成本預(yù)算統(tǒng)計(jì)手段，提高預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核等環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和效率。

l          利用EAS-BOS工作流工具設(shè)計(jì)了符合移動(dòng)內(nèi)控要求的單據(jù)流程。

　　規(guī)范預(yù)算調(diào)整，完善預(yù)算分析對(duì)決策的支持

l          完善縱向及橫向的預(yù)算管理流程，增強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算調(diào)整的控制力度。同時(shí)發(fā)揮“探測器”的功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理的缺陷與漏洞，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。