卡斯卡特（廈門）叉車屬具有限公司

卡斯卡特公司（Cascade Corporation）成立于1943年，總部設在美國，是世界上最大的叉車屬具、貨叉及其相關產品制造者�？ㄋ箍ㄌ兀◤B門）公司是中國第一個叉車屬具專業(yè)生產廠家。

根據(jù)薩班斯法案要求，在美國上市公司管理層必須對財務報告的準確性、內部控制披露的有效性作出書面證明。企業(yè)需要評估風險，梳理流程，加強內部審計，這就意味著，為遵循法規(guī)，企業(yè)需要耗費大量的時間和高額成本。

據(jù)國際CFO組織對美國321家本土上市企業(yè)的調查，這些企業(yè)在第一年實施薩班斯法案的平均成本超過460萬美元，包括3.5萬小時的內部人工投入，以及130萬美元的軟件費用、外部顧問費用和150萬美元的額外審計費用。

　　主要挑戰(zhàn)：

業(yè)務流程、項目復核和簽收流程必須滿足薩班斯法案的控制目標

信息系統(tǒng)實施過程必須滿足內部控制的要求

信息系統(tǒng)必須按職責分工原則建立系統(tǒng)安全控制

最大限度降低遵循法規(guī)的成本

面對挑戰(zhàn)，2004年，卡斯卡特（廈門）聯(lián)手德勤會計師事務所，對企業(yè)的現(xiàn)有流程進行改造，制訂內部控制業(yè)務循環(huán)與流程控制檔案，覆蓋采購、存貨與生產管理、銷售、資金管理、財務報告、稅收與人力資源管理、IT系統(tǒng)。

對應薩班斯法案的具體條款，建立風險評估與內部控制矩陣，評估具體控制活動的高中低風險，并從完整性、正確性、真實性、有效性、分類以及信息披露進行測試，提供關鍵控制與一般控制措施，并分析對財務報告的影響程度。

借助金蝶K/3ERP財務、供應鏈、生產制造與人力資源系統(tǒng)，迅速完成了產品定價及價格表維護等27個業(yè)務流程的變更。通過標準化的實施方法，固化104個業(yè)務流程與權限控制，建立了符合薩班斯法案的內部控制體系，企業(yè)運作更加安全，抗風險能力增強。同時提高了銷售、生產等部門間的溝通效率及協(xié)作能力。

按照薩班斯法案建立內控體系需要高昂的成本，而金蝶K/3系統(tǒng)靈活的內控方式使我們在很多控制環(huán)節(jié)以最低的成本達到了內控的要求，我們僅用了133天就完成了整個項目的實施。