在跟朋友聊起過去發(fā)生的金融危機話題，感覺大家都很難做，尤其是做外貿的，無論是制造廠家還是貿易商，都深受影響。由于對ERP領域不了解，朋友問我們的業(yè)務是不是也受到影響了，我說是的，不過這個影響不是負面的，是正面的。

　　正因為金融危機的到來，讓很多企業(yè)真正體會到原來對企業(yè)的控制和快速反應能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭之前的部隊指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個時候才知道原來倉庫里面的存貨可以用于生產一年而不用采購，車間的浪費是如此的嚴重，員工的工作效率竟然如此之低。

　　夢醒時分才驚覺，原來信息化對企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應商咨詢ERP實施應用的情況。吃一塹長一智，任何時候行動起來都是一種進步。作為企業(yè)管理工具，ERP無疑是必備的。

　　還沒有應用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問題如庫存高且不準、工作重復效率低、統(tǒng)計員統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來做決策的時候相關人員要加班加點去弄……諸如此類的問題在這次的金融危機中一下子突現(xiàn)出來了。

　　資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調動大量資源來保持企業(yè)的正常運作和決策，但資源不豐富的企業(yè)，尤其是企業(yè)在金融危機的過程中元氣大傷，必須裁員以便應對危機的企業(yè)，似乎被什么東西卡住了脖子，行動無法再這么自如了。基本上想要什么東西都有難度，因為很多東西都在單據(jù)上、本子上，在員工的腦海中。

　　這個時候正是提升管理水平的時候了，必須用最短的時間、最有效的手段來建立起企業(yè)的運營體系，這個體系應該是不依賴人的、流程化的、數(shù)據(jù)共享的、分析決策信息化的體系。除了建立很多必要的制度外，現(xiàn)在是考慮上ERP的時機了。

　　上ERP需要員工的時間，這點很重要，以往很多企業(yè)就因為生產比較旺所以借口說沒時間上ERP，現(xiàn)在訂單少了，員工閑下來了，上ERP的時機更加好了。這樣有更多的時間來培訓、規(guī)劃和模擬，系統(tǒng)上上去會更加順利。當然，這個時候也會有人提出問題，今年企業(yè)都沒賺錢，明年都還不知道能不能生存，現(xiàn)在花錢去上ERP不是讓企業(yè)雪上加霜嗎？

　　如果一個企業(yè)沒有明確的遠景和信心，不去規(guī)劃未來而是在等待機會來臨，如果機會不來臨就一走了之或一破(產)了之，這類企業(yè)主即使未來機會來臨了，他也可能沒有辦法抓住，“機會永遠是留給有準備的人 ”，你不做不表示別人不做，別人做了他就能在危機過去，冬去春來之際第一個感覺到并獲取到機會。

　　相信大部分的企業(yè)管理者和企業(yè)主都有炒股，本人也是股民，但跟大部分的股民一樣我并不知道股市規(guī)律，心情隨著股市的波動而跳躍，因為不懂分析，多數(shù)的時候都是憑感覺走，直到最近聽一些專業(yè)人士的課程和使用專業(yè)人士提供的工具才知道，原來有些風險是可控的，至少可以分析大勢，做到不是最后一個逃走。

　　這就是軟件和工具的威力，在沒有這些東西(指標)的時候，我們只能憑感覺買入賣出，說白了就是“博傻”!回過頭來看看我們企業(yè)，又有多少企業(yè)在運作上是明明白白、清清楚楚。如果沒有一套企業(yè)的控制指揮系統(tǒng)(ERP)，企業(yè)的運作就如沒有或不懂看指標的股民，只能是盲目“博傻”。

　　路過很多企業(yè)，基本上都可以看到廠房甚至辦公室都裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，出于安全考慮非常有必要，但很多企業(yè)借裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)防盜的同時，也想用于對員工工作的監(jiān)控，想想企業(yè)花費這么多錢用在這些不務正業(yè)的事情上面，感覺非�？上�!

　　前面講到尚未使用ERP的企業(yè)，現(xiàn)在是時候要做了，不要再猶豫了!