在跟朋友聊起過(guò)去發(fā)生的金融危機(jī)話題，感覺大家都很難做，尤其是做外貿(mào)的，無(wú)論是制造廠家還是貿(mào)易商，都深受影響。由于對(duì)ERP領(lǐng)域不了解，朋友問(wèn)我們的業(yè)務(wù)是不是也受到影響了，我說(shuō)是的，不過(guò)這個(gè)影響不是負(fù)面的，是正面的。

　　正因?yàn)榻鹑谖�機(jī)的到來(lái)，讓很多企業(yè)真正體會(huì)到原來(lái)對(duì)企業(yè)的控制和快速反應(yīng)能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭(zhēng)之前的部隊(duì)指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個(gè)時(shí)候才知道原來(lái)倉(cāng)庫(kù)里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購(gòu)，車間的浪費(fèi)是如此的嚴(yán)重，員工的工作效率竟然如此之低。

　　夢(mèng)醒時(shí)分才驚覺，原來(lái)信息化對(duì)企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)商咨詢ERP實(shí)施應(yīng)用的情況。吃一塹長(zhǎng)一智，任何時(shí)候行動(dòng)起來(lái)都是一種進(jìn)步。作為企業(yè)管理工具，ERP無(wú)疑是必備的。

　　還沒有應(yīng)用ERP的企業(yè)，日常工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題如庫(kù)存高且不準(zhǔn)、工作重復(fù)效率低、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)不可采信、需要某方面的數(shù)據(jù)來(lái)做決策的時(shí)候相關(guān)人員要加班加點(diǎn)去弄……諸如此類的問(wèn)題在這次的金融危機(jī)中一下子突現(xiàn)出來(lái)了。

　　資源豐富的企業(yè)還可以在這種情況下調(diào)動(dòng)大量資源來(lái)保持企業(yè)的正常運(yùn)作和決策，但資源不豐富的企業(yè)，尤其是企業(yè)在金融危機(jī)的過(guò)程中元?dú)獯髠�，必須裁員以便應(yīng)對(duì)危機(jī)的企業(yè)，似乎被什么東西卡住了脖子，行動(dòng)無(wú)法再這么自如了�；�本上想要什么東西都有難度，因?yàn)楹芏鄸|西都在單據(jù)上、本子上，在員工的腦海中。

　　這個(gè)時(shí)候正是提升管理水平的時(shí)候了，必須用最短的時(shí)間、最有效的手段來(lái)建立起企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，這個(gè)體系應(yīng)該是不依賴人的、流程化的、數(shù)據(jù)共享的、分析決策信息化的體系。除了建立很多必要的制度外，現(xiàn)在是考慮上ERP的時(shí)機(jī)了。

　　上ERP需要員工的時(shí)間，這點(diǎn)很重要，以往很多企業(yè)就因?yàn)樯�產(chǎn)比較旺所以借口說(shuō)沒時(shí)間上ERP，現(xiàn)在訂單少了，員工閑下來(lái)了，上ERP的時(shí)機(jī)更加好了。這樣有更多的時(shí)間來(lái)培訓(xùn)、規(guī)劃和模擬，系統(tǒng)上上去會(huì)更加順利。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候也會(huì)有人提出問(wèn)題，今年企業(yè)都沒賺錢，明年都還不知道能不能生存，現(xiàn)在花錢去上ERP不是讓企業(yè)雪上加霜嗎？

　　如果一個(gè)企業(yè)沒有明確的遠(yuǎn)景和信心，不去規(guī)劃未來(lái)而是在等待機(jī)會(huì)來(lái)臨，如果機(jī)會(huì)不來(lái)臨就一走了之或一破(產(chǎn))了之，這類企業(yè)主即使未來(lái)機(jī)會(huì)來(lái)臨了，他也可能沒有辦法抓住，“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人 ”，你不做不表示別人不做，別人做了他就能在危機(jī)過(guò)去，冬去春來(lái)之際第一個(gè)感覺到并獲取到機(jī)會(huì)。

　　相信大部分的企業(yè)管理者和企業(yè)主都有炒股，本人也是股民，但跟大部分的股民一樣我并不知道股市規(guī)律，心情隨著股市的波動(dòng)而跳躍，因?yàn)椴欢�分析，多�?shù)的時(shí)候都是憑感覺走，直到最近聽一些專業(yè)人士的課程和使用專業(yè)人士提供的工具才知道，原來(lái)有些風(fēng)險(xiǎn)是可控的，至少可以分析大勢(shì)，做到不是最后一個(gè)逃走。

　　這就是軟件和工具的威力，在沒有這些東西(指標(biāo))的時(shí)候，我們只能憑感覺買入賣出，說(shuō)白了就是“博傻”!回過(guò)頭來(lái)看看我們企業(yè)，又有多少企業(yè)在運(yùn)作上是明明白白、清清楚楚。如果沒有一套企業(yè)的控制指揮系統(tǒng)(ERP)，企業(yè)的運(yùn)作就如沒有或不懂看指標(biāo)的股民，只能是盲目“博傻”。

　　路過(guò)很多企業(yè)，基本上都可以看到廠房甚至辦公室都裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，出于安全考慮非常有必要，但很多企業(yè)借裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)防盜的同時(shí)，也想用于對(duì)員工工作的監(jiān)控，想想企業(yè)花費(fèi)這么多錢用在這些不務(wù)正業(yè)的事情上面，感覺非�？上�!

　　前面講到尚未使用ERP的企業(yè)，現(xiàn)在是時(shí)候要做了，不要再猶豫了!