回顧企業(yè)信息化被引入中國(guó)近20年的歷史,我們發(fā)現(xiàn)這基本上是一段炒作的歷史。大型軟件開發(fā)理論的不成熟、ERP開發(fā)商的急躁造就了先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與企業(yè)信息化落后面貌的巨大差距。 雖然ERP本身的歷史并不短,但是你見到過(guò)能從網(wǎng)上下載的ERP嗎?用戶能自己安裝、自己實(shí)施ERP系統(tǒng)。有些ERP系統(tǒng)要實(shí)施20、30個(gè)月,安裝幾萬(wàn)次才能使用;使用中又是進(jìn)退兩難,無(wú)法改變的業(yè)務(wù)流程、慢吞吞的速度、低下的效率,又與初始的目標(biāo)大相徑庭。于是ERP這個(gè)本來(lái)平常的目標(biāo)被各種形形色色的事件完全神秘化了,再加上媒體的炒作,以及某些事件的有意掩飾,更是顯得無(wú)賴十足。 且不論ERP的不成熟性,中國(guó)的ERP開發(fā)廠商更是技術(shù)不足、炒作有余。幾乎所有的ERP廠家在推出產(chǎn)品時(shí)都會(huì)將媒體炒得沸沸騰騰,即使準(zhǔn)ERP廠家也不會(huì)示弱!叭澜缱畲蟀l(fā)行量”、“中國(guó)最大…”、“中國(guó)第一個(gè)…”、“中國(guó)唯一…”,等等口號(hào)不僅讓業(yè)界笑話,而且還讓企業(yè)、不知情者如墜云霧。 從技術(shù)的發(fā)展上看,我們可以首先看到大型軟件開發(fā)理論的不成熟,是實(shí)施ERP失敗的根本原因。由于眾多業(yè)務(wù)需要整合、眾多流程需要簡(jiǎn)化、大量的分析、報(bào)表、各種相互矛盾的需求需要調(diào)和地呈現(xiàn)給用戶,因此整個(gè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)變得非常復(fù)雜,大多廠家基本上都被如此巨大、矛盾的繁雜處境所扼殺,僅能拿出個(gè)虛弱的流產(chǎn)物給用戶。 從ERP開發(fā)廠家方面講,急躁的心態(tài)、不求實(shí)的腳步、再加上沒(méi)有扎實(shí)的技術(shù)、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的一知半解,更是對(duì)實(shí)施ERP雪上加霜。當(dāng)廠家喊出“客戶需要的不是技術(shù),而是解決方案”、“別說(shuō)我們的產(chǎn)品不行,其它人的更差”等口號(hào)、或說(shuō)詞時(shí),客戶對(duì)信息技術(shù)總是顯得失望、困惑以及無(wú)可賴何。 實(shí)施ERP對(duì)用戶來(lái)講,最大的困難是無(wú)法看到、更是無(wú)法想象最終系統(tǒng)的真面目。ERP廠家往往是拿著印刷精致的說(shuō)明書,一大堆成功案例到用戶前面,而且現(xiàn)在還可以讓你去廠家考察;但這些東西與你最終得到的可能完全不相同。例如我們?nèi)ナ袌?chǎng)買東西,你總是可以左摸右看,但東西買回家還是發(fā)現(xiàn)上當(dāng)受騙!何況一個(gè)還在概念中的ERP呢!因此客戶總是與ERP開發(fā)商同床異夢(mèng)地簽署和約,一直要等到嬰兒墜地,才發(fā)現(xiàn)這家伙雖然符合條約,但根本不是你需要的東西。 ERP實(shí)施失敗后,各方總是互推責(zé)任。ERP開發(fā)廠家的理由總是:客戶不成熟、客戶素質(zhì)差、客戶本來(lái)就要倒閉了-ERP當(dāng)然不是救命草!面對(duì)這些強(qiáng)詞奪理的理由,除少數(shù)客戶能找出初期明顯被誤導(dǎo)而反目上法庭之外,其它都默默嘆氣認(rèn)倒霉。 企業(yè)的信息化是產(chǎn)業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平的必經(jīng)之路,因此任憑媒體如何炒作,業(yè)界的需求仍然在增長(zhǎng)。正是看到這個(gè)趨勢(shì),政府反復(fù)多次出場(chǎng),當(dāng)然效果難預(yù)料,因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展有其自己的規(guī)律。也正是看到這個(gè)趨勢(shì),Bill Gates決定進(jìn)軍ERP市場(chǎng)。微軟已經(jīng)并購(gòu)ERP開發(fā)廠家,發(fā)布了自己的產(chǎn)品。但是面對(duì)異常復(fù)雜的大型軟件的開發(fā),微軟也嘆氣,“誰(shuí)也不能提供更簡(jiǎn)單的技術(shù)”。 當(dāng)然不是說(shuō)微軟一嘆氣,就宣布了業(yè)界的終結(jié)。事實(shí)上,只要在技術(shù)上有突破,當(dāng)前的眾多問(wèn)題都可以迎刃而解。