隨著WTO的加入，越來越多的國家開始承認我們國家的市場經(jīng)濟地位，在無形中給我們的制造業(yè)帶來好處的同時，更多的競爭壓力也隨之而來 － 同樣規(guī)模的企業(yè)，做幾乎同樣的產(chǎn)品，我們還有勞動力成本的優(yōu)勢，為什么我們總是在賠錢而國外的同行卻是在賺錢？正在我們的企業(yè)家們苦苦思索的時候，解決制造業(yè)運營問題的“靈丹妙藥”來了 － ERP，這個所謂的“高科技”的現(xiàn)代管理工具似乎讓我們的企業(yè)家們看到了希望！特別是在國內(nèi)外大大小小的ERP廠商的忽悠下，幾乎是人人都要上ERP！有條件的要上，沒有條件的也在蠢蠢欲動，只要是上了ERP這個洋玩意兒，似乎是什么問題都會解決了 …

　　實際情況真的如此嗎? 我們的企業(yè)到底是不是真正需要這個“高科技”的東西？

　　筆者本人原先一直在外資制造業(yè)從事供應鏈管理工作，期間由于工作的轉(zhuǎn)換，有幸經(jīng)歷了幾次ERP的實施，從最早的MRP，到MRP-II，一直到所謂的ERP實施，前后近10年的時間。直到去年開始大量接觸國內(nèi)企業(yè)客戶，我越來越認識到一個問題：外資企業(yè)能夠做到的事情，譬如在一定周期內(nèi)順利實施、應用ERP，我們的很多國內(nèi)企業(yè)是做不到的，至少要艱難的多。絕對不是本人崇洋媚外，也不是不愛國，更不是瞧不起自己的同胞，但有一點是我感觸最深的：目前無論是已經(jīng)上了ERP的企業(yè)，還是正在考慮要上的，似乎都不應該著急考慮上ERP。原因很簡單，你還沒有養(yǎng)成很好的習慣！

　　很多人可能會說，這正是我們要上ERP的原因嘛！只有通過上ERP，引進一些國外的先進管理思想，我們的一些不良習慣才可以慢慢地改掉嘛！

　　果真如此嗎？

　　譬如說，連開會要及時這種習慣你都沒有養(yǎng)成，ERP怎么可能實施得了呢？考慮一下ERP從選型到實施再到應用的過程吧，認真思考一下，你就會發(fā)現(xiàn)，事情遠遠沒有你想象的那么簡單：

　　第一、目前像SAP、Oracle、Baan等大型ERP軟件是一般企業(yè)用不起的，動輒上千萬（包括模塊費用、實施咨詢費用、用戶終端維護等），一般企業(yè)很難承受；

　　第二、國內(nèi)的小型ERP或許是個選擇，但問題是局限于很多國內(nèi)ERP本身的技術(shù)水平，特別是實施水平，很多實施咨詢?nèi)藛T甚至連制造業(yè)是什么樣子都沒見過，他怎么可能給你搞個明白呢？更不用說去說服你去改變什么了！

　　第三、一旦上了ERP，應用就成了一個長期的問題，稍有不慎你還得玩兒完！道理很簡單，你如何長期保證動態(tài)數(shù)據(jù)的準確性？看到太多的企業(yè)，在上ERP之初，從老總到普通員工，大家熱情萬丈，等到真正實施的發(fā)現(xiàn)，原來我還要做那么多枯燥無聊的工作！基礎數(shù)據(jù)錄入，維護，ERP策略設置，等等等等，原來這玩意兒不是那么簡單！好不容易勉強實施了，大家又發(fā)現(xiàn)，原來我還需要天天喂它！稍有不及時或者不準確，它就告訴我個錯誤的結(jié)果！而問題的關(guān)鍵是我還不知道它錯在哪里！

　　這里的關(guān)鍵問題是什么？還是習慣嘛！做手工帳就不需要良好的習慣嗎？也需要，只是那玩意兒我習慣了！而ERP應用的關(guān)鍵是堅持，堅持一個良好的習慣：認真，及時，認準了就堅持到底！但我們目前的問題是什么呢？開會不能堅持及時，做事不能堅持到底，想開就開，自己認為不需要（開會）就不開了，等到出了問題就急急忙忙地招集人開會 … 我們遇到的很多客戶就是這樣，庫存水平高了，老板親自主持會議，并下決心堅持開會、討論解決問題，等到形勢一好（庫存水平降低），連老板自己也覺得這么天天堅持實在是沒有必要，于是本來定好的例會就成了形式，逐漸地就沒有人參加了 … 等過了一段時間，又發(fā)現(xiàn)又問題了，于是就又重新開會解決問題 … 如此反復，周而復始，企業(yè)也就逐漸走向衰退！

　　筆者本人多年應用ERP的經(jīng)驗就是一個詞：堅持！堅持良好的習慣，如數(shù)據(jù)的及時、準確錄入，如此而已。但這里的問題是，你是否也能夠一貫堅持呢？

　　如果你靜下心來仔細回顧一下，你制定的規(guī)則、計劃的例會，你不管刮風下雨，不管企業(yè)經(jīng)營好壞，也不管你是忙還是閑，你都（基本）都堅持了，你就可以考慮要不要上ERP的問題了 － 因為這里面還有個錢的問題。

　　上了ERP能夠幫助你改進一些東西，但你根深蒂固的東西，如習慣，ERP是幫你改變不了的。這似乎是先有雞還是先有蛋的問題，實則不然！一定是先有良好的做事習慣，再有ERP的成功實施與應用 － 至少無數(shù)的失敗案例告訴我們是這樣的。

　　你還需要ERP嗎？你還需要“高科技”嗎？