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標(biāo)準(zhǔn)化交付——2005年ERP市場的主旋律

瀏覽次數(shù):3204發(fā)布時間:2007-12-5

 

  從1981年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)第一套MRPII軟件以來,中國ERP市場已歷經(jīng)了20多年的風(fēng)雨歷程。近日,計(jì)世咨詢(CCW Research)公布了一項(xiàng)數(shù)據(jù):2004年上半年,中國通用型管理軟件市場規(guī)模為22.7億元,而ERP同期則達(dá)到11.9億元。ERP已占據(jù)中國管理軟件市場的52.4%,超過一半的份額。這表明,經(jīng)過20多年的發(fā)展,ERP已取代財(cái)務(wù)軟件,成為中國管理軟件市場上的主力軍。但事實(shí)上,國內(nèi)ERP提供商的生存狀態(tài)卻是幾家歡樂幾家愁。

  五一黃金周剛過,DCMS(神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)向媒體正式披露了2004財(cái)年業(yè)績報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,在2004財(cái)年由于自有產(chǎn)品增長迅猛,DCMS毛利增長了46%,毛利率由2003年的53%提升至68%,實(shí)現(xiàn)簽約1.99 億元,稅前凈利900萬。自2003年第四財(cái)季起,公司開始突破盈虧點(diǎn),持續(xù)5個季度盈利。

  就在一個月前,用友與金蝶也幾乎同時發(fā)布了各自的2004年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,在營業(yè)收入上升的同時,兩家公司的凈利潤卻都出現(xiàn)了不同程度的下滑,其中用友利潤已是第二次出現(xiàn)持續(xù)下滑。統(tǒng)計(jì)表明,從2001年到2004年,用友與金蝶的經(jīng)營利潤率分別從24%及16%滑落至11%和13%。

  專家分析,當(dāng)軟件廠商的贏利來源從財(cái)務(wù)軟件向ERP轉(zhuǎn)變的過程中,一定會暴露出一些問題,如產(chǎn)品成熟度、銷售渠道的成熟度、實(shí)施服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等等。這些問題沒有解決好,勢必影響到整個利潤率。以上幾家ERP提供商的財(cái)年報(bào)告,恰好為2005年ERP市場的主旋律做出了最有說服力的注解。

  產(chǎn)品是發(fā)展的根基

  幾年前,當(dāng)財(cái)務(wù)軟件的市場增長空間開始捉襟見肘,中國財(cái)務(wù)軟件在一夜之間紛紛打上了EPR的標(biāo)簽。在一片歡呼之中,ERP這三個光環(huán)籠罩的字母組合,似乎已經(jīng)真的“飛入尋常百姓家”?蓪(shí)際上,真正的ERP或者說成熟的專業(yè)的ERP產(chǎn)品在國內(nèi)卻并不多見。財(cái)務(wù)加上進(jìn)銷存的簡單組合終究無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的信息化,更不可能把企業(yè)各部門的信息化應(yīng)用進(jìn)行集成化的統(tǒng)一管理。對于國內(nèi)的軟件商們而言,如果不甘于繼續(xù)銷售低端產(chǎn)品,要么在原有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上自主研發(fā),要么引進(jìn)成熟的ERP產(chǎn)品進(jìn)行改造。用友選擇了前者,DCMS選擇了后者。

  用友一位不愿透露姓名的高管人員表示,ERP的發(fā)展在國外已經(jīng)有了幾十年的歷程,它的成熟是一個不斷通過用戶檢驗(yàn)和不斷完善的漫長過程。我們?nèi)绻麖念^研發(fā),即使有再好的技術(shù),在短期內(nèi)也還是缺乏足夠的案例基礎(chǔ)和足夠的產(chǎn)品成熟度。所以現(xiàn)階段內(nèi),公司利潤率下滑也可以說是必然,目前最重要的課題就是加快產(chǎn)品的成熟。

  DCMS總經(jīng)理李紹遠(yuǎn)在談到產(chǎn)品的時候就自信得多。他說,DCMS的ERP產(chǎn)品經(jīng)過了幾十年的發(fā)展和完善,在全世界擁有一萬五千多家成功客戶,是全球最專業(yè)最成熟的ERP系統(tǒng)之一。因此,在銷售和實(shí)施中就免去了任何后顧之憂。但即便如此,DCMS也沒有停止過對研發(fā)的投入,多年來根據(jù)用戶的反饋對產(chǎn)品進(jìn)行了不間斷的完善和升級,中端的易飛在制造和流通行業(yè)中幾乎成了ERP的代名詞,高端的易拓則足以睥睨國內(nèi)任何一家內(nèi)資企業(yè)的ERP產(chǎn)品,最新的渠道產(chǎn)品易助3.0馬上就將推出?梢哉f,產(chǎn)品的根基足夠牢固,是DCMS在2004財(cái)年再一次實(shí)現(xiàn)利潤率大幅增長的一個重要因素。

  繞開產(chǎn)品的也大有人在。不久前,創(chuàng)智宣布徹底放棄自主研發(fā)ERP軟件平臺的道路,轉(zhuǎn)而專注軟件服務(wù)。有媒體這樣評價創(chuàng)智的抉擇,“這個曾經(jīng)立志要做‘中國的Siebel’的軟件公司,正在與其過去欲在管理軟件平臺研發(fā)上有所作為的戰(zhàn)略徹底分道揚(yáng)鑣。”另一家不受產(chǎn)品研發(fā)拖累的公司是速達(dá),其2004年靠渠道分銷實(shí)現(xiàn)銷售收入5873萬元,凈利潤高達(dá)3243萬元。速達(dá)員工人數(shù)只有404名,雖然利潤增長如此之快,年報(bào)顯示,當(dāng)年研發(fā)人員的增加卻極為有限。專家指出,從利潤率角度看,國內(nèi)走“銷售型”路線的公司面臨的投入成本壓力較;但從長遠(yuǎn)來看,低端套裝軟件的市場空間畢竟有限,要做百年老店,要想獲得持續(xù)發(fā)展,產(chǎn)品一關(guān)是無論如何也繞不開的。

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  事關(guān)生死的標(biāo)準(zhǔn)化交付

  計(jì)世資訊(CCW Research)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,高達(dá)69%的用戶認(rèn)為ERP產(chǎn)品的價格應(yīng)該控制在50萬以下;60.7%的用戶認(rèn)為ERP的實(shí)施周期在半年之內(nèi)比較適合。比價格和實(shí)施周期更讓企業(yè)用戶關(guān)心的則是實(shí)施的效果,幾乎90%以上的用戶都把效果作為選型考慮的首要因素。要同時滿足這幾個要求,自己又能有足夠的利潤,從目前ERP提供商的情況來看,能做到的屈指可數(shù)。因此對于國內(nèi)ERP提供商來說,2005年另一個重要課題,就是如何快速地、低成本地向企業(yè)客戶交付ERP產(chǎn)品。

  DCMS總經(jīng)理李紹遠(yuǎn)指出,廠商不能滿足低成本和快速實(shí)施要求的主要原因在于ERP產(chǎn)品和實(shí)施方法。ERP的成熟度不夠、靈活性太差,無法深度地滿足用戶的個性化需求,是當(dāng)前ERP提供商向大規(guī);l(fā)展的最大障礙;而實(shí)施周期太長,沒有適合中國實(shí)際的實(shí)施方法,缺少一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化的ERP交付體系,則是導(dǎo)致提供商無法獲取足夠利潤的罪魁禍?zhǔn)住?/P>

  ERP是個絕對的慢功夫,不同于“一手交錢一手交貨”的財(cái)務(wù)軟件,它的交付包括前期調(diào)研咨詢、全程的培訓(xùn)、中期的安裝搭建、后期的并線修正、以及和上線同等重要的售后服務(wù)。就算是原原本本地按照世界上最先進(jìn)的公司的建議、用最先進(jìn)的軟件建立起來的系統(tǒng),也需要有一個逐步完善系統(tǒng)、挖掘效益的過程,才能看到實(shí)實(shí)在在的效益,因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)提前期、材料定額、工時定額、訂貨周期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都需要有一個逐步修正、校準(zhǔn)的過程。從這個意義上來說,標(biāo)準(zhǔn)化的交付可謂事關(guān)生死,既關(guān)系企業(yè)客戶的生死,也關(guān)系提供商的前途命運(yùn)。

  什么是標(biāo)準(zhǔn)化,麥當(dāng)勞的成功為ERP廠商們提供了借鑒。麥當(dāng)勞的一只漢堡包,從取料到加工再到送至顧客手中,一共分為多少步工序,每一步的操作方法和所需時間都做了規(guī)范,原料、油溫、時間控制都被固定在最佳狀態(tài),因此在全世界任何一家連鎖店它都能保持同樣的口味和形象。ERP的標(biāo)準(zhǔn)化交付也是一樣的道理。企業(yè)用戶千差萬別,顧問人員也各異,如何控制項(xiàng)目實(shí)施周期和實(shí)施的成本支出,唯一的出路就是采用成熟的標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程。

  據(jù)介紹,在DCMS的ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中,一個產(chǎn)品如何交付、怎么交付、中間有哪些步驟、有哪些文檔、有哪些結(jié)果、有哪些時間要求、由什么人去做,這些東西都已經(jīng)一一規(guī)范下來,建立了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是,二十多年的產(chǎn)品完善,一萬多家客戶的成功應(yīng)用,使得這一套標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過檢驗(yàn)的最佳選擇。DCMS把ERP實(shí)施過程分為項(xiàng)目計(jì)劃、流程規(guī)劃、上線準(zhǔn)備、正式上線、系統(tǒng)優(yōu)化共五大階段。這五大階段按時間順序又細(xì)分為狀況了解-工作進(jìn)度分析-硬件集成-系統(tǒng)安裝-教育培訓(xùn)-基本數(shù)據(jù)收集整理-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)-上線前系統(tǒng)調(diào)整-操作培圳-基本數(shù)據(jù)錄入-模擬運(yùn)行-期初余額錄入-未結(jié)案單據(jù)輸入-階段討論及優(yōu)化-結(jié)案,一共15大步。通過嚴(yán)格的內(nèi)部培訓(xùn)和認(rèn)證,DCMS的顧問人員都可以利用這套獨(dú)有的交付方法論來有效控制項(xiàng)目周期和實(shí)施效果。

  在ERP領(lǐng)域里,客戶和市場的檢驗(yàn)就是評判標(biāo)準(zhǔn)化交付的最終標(biāo)準(zhǔn)。DCMS從成立至今不過短短的三年時間,截至2005年初已累計(jì)實(shí)施專業(yè)的ERP客戶達(dá)到一千家,公司規(guī)模也隨著業(yè)績的穩(wěn)步增長而增長,人員在2004年擴(kuò)充了26%,由2003年的396人增至498人。之所以取得這樣的成績,標(biāo)準(zhǔn)化的交付功不可沒。

  渠道完善ERP產(chǎn)業(yè)鏈

  從2004年DCMS的財(cái)報(bào)中我們還能看到一組數(shù)據(jù): 由渠道帶來的客戶數(shù)占總簽約客戶數(shù)的50%,現(xiàn)在DCMS在整個低端市場的月簽單量已突破一百家。2004年是中國“中小企業(yè)年”,也是DCMS的渠道元年。在正式引入渠道之后,DCMS在低端市場的增長具備了更為廣泛的空間,公司的營收結(jié)構(gòu)也由此更加完善合理。一年下來,DCMS在全國各地培養(yǎng)了一批核心的專業(yè)ERP渠道,這些渠道商有相當(dāng)一部分是從財(cái)務(wù)軟件代理轉(zhuǎn)變而來的,它們在ERP代理中找到了成功的發(fā)展模式,部分區(qū)域的渠道商半年簽單超過30家。

  在此之前,國內(nèi)的ERP銷售基本都是通過直銷來完成,只有財(cái)務(wù)軟件有龐大的渠道代理隊(duì)伍。DCMS在ERP渠道上取得的成功,表明國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步成形,使下一步爆發(fā)性的普及成為可能。渠道是2005年國內(nèi)ERP市場旋律中最別致的音符。

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  對于ERP廠商來講,依靠渠道合作伙伴,不僅能夠彌補(bǔ)業(yè)務(wù)推廣力度的不足,在全國各區(qū)域的當(dāng)?shù)厥袌稣痉(wěn)腳跟,積累更多的用戶資源;而且,可以充分集中力量進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā),促進(jìn)其不斷完善和升級;另外,從長遠(yuǎn)來看,加強(qiáng)ERP產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化細(xì)分,促進(jìn)自身業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和贏利來源的多樣化也是ERP廠商的著眼點(diǎn)。對于渠道商而言,與ERP廠商結(jié)盟,其意義則不僅僅在于降低研發(fā)成本和提高利潤率了。借此把自己納入ERP產(chǎn)業(yè)鏈,并與上下游合作伙伴緊密協(xié)作、各司其職,使自己成為ERP產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)換,這才是ERP渠道更深層的意義之所在。

  自2004年初DCMS正式推出渠道產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了從無到有的突破。通過一年多的成長證明,DCMS的易助產(chǎn)品在功能、品質(zhì)與可實(shí)施性上已被驗(yàn)證具備量化推廣條件,可以通過渠道大規(guī)模的實(shí)施、交付。通過渠道銷售的速度從2004年8月渠道大會前的月均七八單,到大會召開后出單量月環(huán)比增長45%左右,現(xiàn)在低端市場的月出單量已經(jīng)超過百單。無疑,這批新生的渠道力量已成為速達(dá)們最強(qiáng)勁的競爭對手。

  在低端ERP市場,渠道的介入使ERP的縱向產(chǎn)業(yè)鏈得到了完善,在這個鏈條里,通過自上而下的復(fù)制,ERP提供商、渠道代理、企業(yè)用戶都找到了各自的成功。DCMS副總經(jīng)理林憲奇稱,隨著渠道代理經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的提升,中端ERP產(chǎn)品易飛也將有可能逐漸下放給渠道。

  猶如高山上的植被隨著海拔存在著不同分布一樣,中國ERP市場橫向上也存在著層次參差的分野。低端市場最為熱鬧,既有專注于低端的ERP提供商,也有大批的渠道商;中端市場作為ERP的主戰(zhàn)場,2004年是用友的U8摸索成長的一年,雖然產(chǎn)品日趨穩(wěn)定,但是市場機(jī)會卻讓產(chǎn)品更成熟的DCMS搶占了先機(jī)。這一年DCMS的易飛ERP增長近50%,牢牢控制住了中型制造業(yè)的市場占有率;高端市場仍然由SAP等國外廠商所把持,國內(nèi)唯有DCMS涉足其中,而且發(fā)展勢頭喜人,易拓ERP簽約客戶為去年3倍,營收為去年2倍,占DCMS總簽收額的17%左右,這表明本土ERP廠商已正式進(jìn)入大型制造業(yè)市場并開始在營收上向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

  2005年國內(nèi)ERP發(fā)展趨勢

  從2004年各ERP廠商的表現(xiàn)中不難看出,在廠商端,由產(chǎn)品、交付服務(wù)、渠道組成的合弦奏出了國內(nèi)ERP市場的主旋律,這一旋律仍將縈繞2005年。在客戶端,國內(nèi)的企業(yè)客戶從一個個成功的ERP案例中真正嘗到了ERP所帶來的管理革命,企業(yè)的認(rèn)識已變得更為理性和成熟,ERP已從概念和失敗的陰影中徹底擺脫出來,進(jìn)入了健康發(fā)展的實(shí)用階段。

  DCMS總經(jīng)理李紹遠(yuǎn)指出:對ERP提供商來說,未來的發(fā)展不僅需要縱向拓展ERP產(chǎn)品線,在已有高中低的產(chǎn)品線內(nèi),優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品升級模式、提升多種的行業(yè)適用度,擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢,并把觸角由原來的一級城市延伸至二三級城市;還需要進(jìn)行以ERP為核心的橫向拓展(如PDM、電子商務(wù)、HR、CRM、EAM等新產(chǎn)品業(yè)務(wù)線),以強(qiáng)化整體競爭優(yōu)勢并為日后業(yè)績成長尋找新增長點(diǎn)。堅(jiān)定的立足專業(yè)定位,穩(wěn)步放大經(jīng)營規(guī)模,在保持自身盈利的同時,把成功進(jìn)一步復(fù)制給更多的渠道商和更多的企業(yè)用戶。這是DCMS在2005的發(fā)展策略,也是所有國內(nèi)ERP提供商們面臨的發(fā)展方向。

來源:天極網(wǎng)