加入WTO將使國內(nèi)企業(yè)面臨來自國外企業(yè)的強大競爭壓力，對此有人驚呼“狼來了!”于是有人回應(yīng)：不怕！我們要“與狼共舞”。但是，要“與狼共舞”只有勇氣是不夠的，首先必須知道“狼”究竟有什么本領(lǐng)？它是如何舞的？

　　目前，在西方發(fā)達(dá)國家，使用ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)已經(jīng)成為制造型企業(yè)發(fā)展的必由之路。西方制造行業(yè)一直在對企業(yè)科學(xué)管理進行著積極的探索，從20世紀(jì)40年代的訂貨點法，到60年代的時段式MRP，到70年代的閉環(huán)MRP，到80年代的MRPⅡ，再到90年代的ERP。ERP是西方制造業(yè)科學(xué)管理理論和實踐的總結(jié)和升華，是他們苦苦探索幾十年后得出的用于制造業(yè)科學(xué)管理的一整套現(xiàn)代管理理論和方法。因此，國內(nèi)企業(yè)要從容應(yīng)對WTO，要與國外的強大競爭對手抗衡，就必須學(xué)習(xí)和借鑒西方先進的管理思想和方法，盡快掌握ERP，用它來改造我們傳統(tǒng)的、粗放型的管理。

　　應(yīng)用ERP也是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要。我們常說要跳躍式發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展，首先就應(yīng)該是企業(yè)管理上的跳躍。多年來，國內(nèi)制造業(yè)也在科學(xué)管理方面進行過許多艱難的探索和實踐工作，也曾總結(jié)出有一定價值的管理經(jīng)驗，取得過一些應(yīng)用成果，然而同ERP比起來，這些只不過是部分簡單、樸素的ERP思想，只是對管理方法的局部改進。通過幾年的ERP應(yīng)用，國內(nèi)許多從事ERP應(yīng)用的管理和技術(shù)人員不得不承認(rèn)：我們想到的ERP已經(jīng)做好了，我們沒想到的ERP也已經(jīng)做好了，如果說在應(yīng)用過程中，我們的某些做法與ERP不一樣，過不了多久也會發(fā)現(xiàn)，是我們的做法錯了。這是大家都不愿意看到的一個殘酷的現(xiàn)實。企業(yè)要發(fā)展只有面對這個現(xiàn)實，充分利用已經(jīng)成熟的ERP，減少在科學(xué)管理方面的重復(fù)探索，加快企業(yè)改造的進程。

　　應(yīng)用ERP也是規(guī)范管理行為，增強市場競爭力的強有力手段。目前一些國有中小型企業(yè)面臨的形勢嚴(yán)峻，而與此相對應(yīng)，一些私營、民營企業(yè)正搞得熱火朝天。若讓時光倒流十幾年，大家會驚奇地發(fā)現(xiàn)，兩者的情況截然相反。這是為什么？撇開機制的問題不談，主要原因就是企業(yè)的管理。私營、民營企業(yè)的管理雖談不上科學(xué)，但也十分嚴(yán)格、高效。而國有中小型企業(yè)擁有形形色色的管理制度和方法，卻不能確保這些制度和方法行之有效地運行，一大堆制度形同虛設(shè)。ERP可以提供一種現(xiàn)代的、科學(xué)的手段，促使我們嚴(yán)格地按照ERP的管理理念和方法去工作，從而規(guī)范企業(yè)的各種管理行為。對于經(jīng)濟效益還比較好的國有企業(yè)，應(yīng)該從“前車之鑒”中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免“重蹈覆轍”。

　　我國經(jīng)濟目前正處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，即從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，從農(nóng)業(yè)化轉(zhuǎn)向工業(yè)化，并要從全球化和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來關(guān)注信息化。也就是說，我們不僅要迅速完成工業(yè)化進程，同時還要快速實現(xiàn)信息化，歷史給我們出了個難題，要求我們兩步并成一步走。ERP雖不是靈丹妙藥，但它確實是世界上先進的管理思想和方法。以我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀，如果再不借助信息技術(shù)手段來提高管理素質(zhì)，那企業(yè)將無法在殘酷的市場競爭中立足。因而，引入ERP管理系統(tǒng)是國內(nèi)企業(yè)提高管理的大勢所趨，它不是用來裝點門面和趕時髦的，而是生存和發(fā)展的需要，是生與死的痛苦選擇。

　　盡管實施ERP要花費一筆可觀的費用，而且還可能會失敗，然而“上ERP可能會早死，不上只有等死”。如果現(xiàn)在不做選擇，將來可能連選擇的機會都沒有。