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當(dāng)前ERP實(shí)施要注意三個關(guān)鍵問題

瀏覽次數(shù):2678發(fā)布時間:2007-12-5

 

  企業(yè)實(shí)施ERP能否成功,從筆者的觀點(diǎn)來看,有四個問題需要注意。其中一個最簡單的問題已經(jīng)得到解決,即選用能夠改、能再開發(fā)的系統(tǒng),還有三個問題非常關(guān)鍵。

  實(shí)施ERP,真正的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么?

  企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后,管理的復(fù)雜度會大大增加,ERP是用于改善管理效率最重要的甚至是必不可少的工具。

  某公司的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了實(shí)施ERP的規(guī)模,但是,管理層和業(yè)務(wù)人員必須清楚,ERP是一個透明化的管理工具,是一個提高管理效率的工具。這在很多方面與日常的業(yè)務(wù)操作有沖突。

  管理效率的提高與生產(chǎn)效率的提高的道理是一樣的:規(guī)模、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。而這些與企業(yè)快速發(fā)展階段的很多做法是有很大沖突的,很多原來不規(guī)范的、各種各樣的操作都要標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一起來,必定會出現(xiàn)很大阻力。

  同時,ERP必須有重點(diǎn)解決的問題,作為成功標(biāo)志。例如,銷售訂單的速度、庫存準(zhǔn)確率、退貨率、損耗率、財(cái)務(wù)管控能力等。建議選擇1-3個典型的、核心的、能夠有直接效益的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動作為突破口,重點(diǎn)實(shí)施,保證資源,獲得成功后向其他方面擴(kuò)展。

  ERP實(shí)施責(zé)任人是誰?

  ERP是一個業(yè)務(wù)管理工具,所以,ERP實(shí)施的責(zé)任人是業(yè)務(wù)部門。計(jì)算機(jī)管理中心如果沒有企業(yè)流程變革方面的職責(zé),是不能作為實(shí)施的責(zé)任人的,只能算一個信息技術(shù)的支持責(zé)任人。

  ERP的用戶是誰?誰受益?

  如果只認(rèn)為ERP的用戶是操作員,那就大錯特錯了,系統(tǒng)永遠(yuǎn)不可能成功。ERP是一個高效率的管理工具,不一定是一個提高個體操作效率的業(yè)務(wù)工具。ERP可以吸收整合一些高效率的操作工具,但是,不是一個“萬金油”。

  一般來講,企業(yè)內(nèi)部的ERP用戶至少有四類:決策層、管理層、操作層、系統(tǒng)維護(hù)人員。ERP真正的受益者是決策層,執(zhí)行者是管理層,使用者是操作層,而日常錯誤的改正和系統(tǒng)維護(hù)是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員。

  這四類人員的需求有大量矛盾,一般要求使用ERP的是最高的決策層,希望ERP這個管理工具能夠幫助企業(yè)進(jìn)行更大更復(fù)雜更透明的業(yè)務(wù)管理。管理層一般是中層人員,要在一線及時進(jìn)行判斷和進(jìn)行現(xiàn)場管理,需要快速、簡潔、真實(shí)的報(bào)表,ERP系統(tǒng)一般提供的數(shù)據(jù)會超過他們的需求,也許格式不太一致,此時,矛盾就開始多起來了。

  還有,中層管理人員是重要的流程制定者和執(zhí)行者,ERP系統(tǒng)中固化了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,這些流程可能最初不是他們制定的,也許與他們原來熟悉的不太相同,靈活性受到很大限制,這方面的意見也很大。

  操作層是一般的數(shù)據(jù)輸入員,承擔(dān)報(bào)表制作等功能,原來可能手工有一套方法,也許用電子表格等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。一般公司是用“人海”戰(zhàn)術(shù),即業(yè)務(wù)量大了之后,人數(shù)大大增加,由于數(shù)據(jù)需要校對等等,人均勞動生產(chǎn)率一般會下降。使用ERP之后,操作員的工作變得更專業(yè)化了,習(xí)慣也改變了,當(dāng)然勞動生產(chǎn)率由于采用集成系統(tǒng)也提高了,他們的阻力一般在上線后的3個月內(nèi),過了之后就沒有了。

  在這四類人員中,實(shí)施ERP之后改變最大、阻力最大的是中層管理人員。由于原來熟悉的管理方法不見了,對流程的責(zé)任也增加了,而他們卻沒有這方面的意識。同時,由于大量的時間在處理原來沒有遇到或沒有暴露出來的問題,在系統(tǒng)上線后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)他們都可能會反對使用ERP。

  但是,企業(yè)的最高決策者有了透明化的管理工具后,對企業(yè)的運(yùn)作反應(yīng)更快更準(zhǔn)確了。這樣,股東的回報(bào)、企業(yè)的社會價值都會得到更大的體現(xiàn)。

來源:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)