現(xiàn)在很多企業(yè)的老總都知道ERP是一樣好東西,可真正問(wèn)起他們企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)到底好在哪里,回答往往都是一些比較籠統(tǒng)地概念,如“能提高工作效率”、“現(xiàn)代化的操作和管理模式”、“節(jié)約成本”、“增長(zhǎng)市場(chǎng)份額”等。但如果真的要說(shuō)到ERP究竟能解決哪些問(wèn)題,企業(yè)最迫切希望通過(guò)ERP解決解決哪些問(wèn)題的時(shí)候,很多老總都無(wú)法正面回答你?為此,筆者就結(jié)合一些具體的案例來(lái)說(shuō)明企業(yè)上ERP究竟能解決哪些比較普遍性的具體問(wèn)題。 首先是解決銷(xiāo)售的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:只要客戶(hù)那邊一個(gè)要貨的電話(huà)打過(guò)來(lái),公司這邊馬上就亂成了一鍋粥,但忙到最后還是常常不能告訴客戶(hù)能否提貨。搜集有效信息的時(shí)間太長(zhǎng)了,有些分公司有貨不能提,有些分公司沒(méi)貨又不能及時(shí)得到補(bǔ)充,對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)效率太低,銷(xiāo)售商們意見(jiàn)很大,因此失去了不少客戶(hù),銷(xiāo)售收入也明顯受到影響。生產(chǎn)多了,企業(yè)投資很大,庫(kù)存壓力也大;生產(chǎn)少了,明顯不能滿(mǎn)足需求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,現(xiàn)在的客戶(hù)給的往往都不是訂單,而是直接要求提貨。如果你的企業(yè)也遇到了這樣的問(wèn)題,那么ERP就可以通過(guò)合理的調(diào)配機(jī)制和信息反饋機(jī)制來(lái)幫助你的企業(yè)很好的處理這些問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤,全面準(zhǔn)確地掌握銷(xiāo)售情況,提高資金回籠的時(shí)效性。 其次是生產(chǎn)管理問(wèn)題。對(duì)于那些生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),往往會(huì)遇到這樣的情況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn),尤其對(duì)于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō),由于信息流通不暢,雖然在同一條生產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的生產(chǎn)車(chē)間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的進(jìn)度,結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車(chē)間的工人都在加班空等的局面,由此造成了資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)一耽擱,質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門(mén)也都跟著耽擱。這不但影響了公司的生產(chǎn)管理的難度,更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開(kāi)支,面對(duì)這種情況,ERP可以通過(guò)相應(yīng)的管理模塊實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流水線模式,減少了生產(chǎn)中個(gè)別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷,提高生產(chǎn)線勞動(dòng)效率,同時(shí)又可減少辦公文檔及傳遞工作,提高辦公效率,減少職工加班時(shí)間,即使在處理緊急任務(wù)時(shí)也能預(yù)先設(shè)計(jì)出最合理的生產(chǎn)流程,降低無(wú)效勞動(dòng)。 再次是采購(gòu)管理。很多企業(yè)利潤(rùn)難以有大幅度提高,除了市場(chǎng)銷(xiāo)售的因素以外,最根本原因可能就是采購(gòu)上的問(wèn)題。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式往往制約了企業(yè)尋找更質(zhì)高價(jià)廉的商品進(jìn)貨渠道,從而導(dǎo)致了企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,而面對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式所可能產(chǎn)生的一些損害公司利益的情況,如老資格采購(gòu)員的“灰色交易”、因部分采購(gòu)人員的離職或新進(jìn)采購(gòu)人員對(duì)于采購(gòu)渠道和經(jīng)驗(yàn)上的不足所造成的“隨意性采購(gòu)”、“購(gòu)進(jìn)貨物高價(jià)、質(zhì)次”、“采購(gòu)渠道不穩(wěn)定”、“采購(gòu)貨物難以及時(shí)送達(dá)”等問(wèn)題。那么通過(guò)ERP的管理系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的發(fā)布和搜集,及時(shí)把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信譽(yù)、生產(chǎn)能力),供貨商的延續(xù)性管理和客戶(hù)關(guān)系管理,采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)公正化管理,最終通過(guò)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃,保證了物料供應(yīng),為采購(gòu)人員節(jié)省了大量精力,降低采購(gòu)管理成本。 第四是庫(kù)存管理。每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到市場(chǎng)需求旺盛期和平淡期,通常企業(yè)只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)上的判斷來(lái)規(guī)劃庫(kù)存保有量,一旦判斷失誤就會(huì)造成市場(chǎng)有需求卻供不上貨,或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉(cāng)庫(kù)里,占用了大量的資金還要承擔(dān)相應(yīng)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí),如果通過(guò)ERP系統(tǒng)的合理規(guī)劃就能及時(shí)設(shè)定準(zhǔn)確的需求計(jì)劃,可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希槐亓粲袔?kù)存,降低相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如果是擁有多個(gè)生產(chǎn)基地的集團(tuán)企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)生產(chǎn)廠的庫(kù)存和在途物料地信息共享,由系統(tǒng)自動(dòng)生成準(zhǔn)確的批次物料需求計(jì)劃,減少庫(kù)存資金占用,提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。 還有就是財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理上很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化管理,應(yīng)該說(shuō)財(cái)務(wù)管理的信息化水平在各個(gè)企業(yè)中都有了一定的基礎(chǔ)和實(shí)踐。但是為了更好地和其他業(yè)務(wù)的信息化管理體系相結(jié)合,ERP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能更好地實(shí)現(xiàn)整合性的功能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理,采用滾動(dòng)成本核算法,實(shí)物賬和資金賬同時(shí)產(chǎn)生,通過(guò)對(duì)物流、資金流進(jìn)行無(wú)縫管理,極大地降低了財(cái)務(wù)管理人員的工作量,提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析提供了第一手材料,最終還可以自動(dòng)化地形成直觀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,便于決策層可以隨時(shí)了解真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。 以上僅就企業(yè)實(shí)施ERP信息化管理所能解決的一些普遍性問(wèn)題作了一個(gè)舉例分析,目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前先對(duì)企業(yè)自身所最迫切需要解決的問(wèn)題作一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略性分析,便于在企業(yè)實(shí)施信息化改造時(shí)能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施先后的計(jì)劃,這樣才能做到有準(zhǔn)備、有目的的開(kāi)展ERP工程,才能真正解決企業(yè)的困難和問(wèn)題,才能準(zhǔn)確地評(píng)估信息化改造的成功與否。