今天整理原來(lái)的學(xué)習(xí)資料，發(fā)現(xiàn)了下述內(nèi)容，感覺(jué)到現(xiàn)在這些東西還是有用的，所以拿了出來(lái)，大家不要笑話我哦；其實(shí)下述內(nèi)容中都是八九年前的觀點(diǎn)了，但現(xiàn)在我們還是在犯著同樣的錯(cuò)誤哦；文章最后的那句“悲劇還在發(fā)生”是很有現(xiàn)實(shí)意義的，請(qǐng)大家借鑒；同時(shí)本文最早是站在企業(yè)用戶的立場(chǎng)上進(jìn)行批判的，觀點(diǎn)難免有偏激的地方，請(qǐng)大家見(jiàn)諒��！

　　誤區(qū)1 外國(guó)軟件不符合國(guó)情廠情

　　MRPII/ERP軟件體現(xiàn)一種科學(xué)的管理思想，這種思想在世界范圍得到驗(yàn)證，被西方發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)廣為應(yīng)用。如果說(shuō)它不符合國(guó)情廠情，那是因?yàn)槲覀儑?guó)家落后、企業(yè)管理落后，而我們利用MRPII/ERP的管理思想和軟件，正是為了改變這種落后局面。

　　誤區(qū)2 MRPII/ERP軟件沒(méi)什么，我找?guī)讉�(gè)高手幾個(gè)月就編出來(lái)了

　　還是那句話：MRPII/ERP軟件體現(xiàn)一種科學(xué)的管理思想。它是由管理大師們精心設(shè)計(jì)，軟件高手只不過(guò)從事代碼編寫這些“體力勞動(dòng)”罷了。正是由于這個(gè)原因，幾乎所有的MRPII/ERP軟件，如果從純計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)來(lái)衡量，它們都與最新的最流行的軟件技術(shù)發(fā)展慢一拍。你找?guī)讉�(gè)高手編出來(lái)的東西只不過(guò)是披著華麗界面的一堆垃圾。

　　誤區(qū)3 我們是個(gè)大型集團(tuán)，必須選用大型軟件

　　不錯(cuò)，是一個(gè)大型集團(tuán)，但從事MRPII/ERP的應(yīng)用你只不過(guò)是剛剛開(kāi)始，找一個(gè)“小”軟件，你能用好就不錯(cuò)了。況且說(shuō)，你是國(guó)內(nèi)的大型集團(tuán)，用國(guó)際上公認(rèn)的大集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)衡量你只不過(guò)是個(gè)小弟弟，所以，對(duì)外宣傳尚可，內(nèi)心不要妄自為大，否則是夜郎自大。

　　誤區(qū)4 幾年前我們選用的XXX軟件落后了，現(xiàn)在要買新的，如YYY

　　幾年前的軟件同現(xiàn)在的軟件比，從軟件技術(shù)的角度考慮，當(dāng)然要落后，但是，我們是用管理，不是單純用軟件，軟件落后，但它體現(xiàn)的管理并不落后。同時(shí)，你是在拿XXX的幾年前的版本，同YYY現(xiàn)在甚至未來(lái)的版本做比較，這樣是不可比的。不知道你在想什么！

　　誤區(qū)5 應(yīng)選擇數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)放的MRPII軟件

　　設(shè)計(jì)一個(gè)MRPII/ERP軟件不容易，這么多管理大師、數(shù)據(jù)庫(kù)大師、系統(tǒng)分析大師、編程高手忙活很久，才搞出個(gè)商品化軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜關(guān)系只有他們才可能搞清楚。如果數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)放了，作為用戶的你，如果要越過(guò)軟件而直接訪問(wèn)/修改數(shù)據(jù)庫(kù)的話，系統(tǒng)不崩潰才怪呢。況且，MRPII/ERP軟件包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，你如果去任意操縱數(shù)據(jù)，這樣做可能也是違法的。真不知道為什么要開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　謬論1 MRPII/ERP的成功實(shí)施，使許多陷入困境的企業(yè)起死回生

　　我國(guó)引入MRPII/ERP以來(lái)，花了多少億元，歷時(shí)10余年，總結(jié)出一條公理"MRPII/ERP是錦上添花，不是雪中送炭"，在這里，就不必展開(kāi)闡述了。有人就是膽大，什么都敢吹。別做夢(mèng)了。

　　誤區(qū)6 軟件選型必須有由企業(yè)各方面代表組成的選型小組實(shí)行投票

　　代表們來(lái)自各方面，水平也一定高低不同，既可能有MRPII/ERP真正的專家，也可能有只會(huì)大喊大叫、天馬行空胡謅八扯的庸才，我們這個(gè)時(shí)代，專家少、庸才多，如果一人一票，選出來(lái)的一定是代表長(zhǎng)官意志的結(jié)論。應(yīng)該是專家民主決策！而不是烏合之眾的投票！

　　誤區(qū)7 選用一大型ERP軟件，但目前僅使用銷售、質(zhì)量管理模塊

　　任何一個(gè)MRPII/ERP軟件的精髓是MRP(物料需求計(jì)劃)，無(wú)論在管理思想、數(shù)據(jù)支持、模塊關(guān)系等哪方面分析，其它模塊必須建立在MRP的基礎(chǔ)上。沒(méi)有MRP的ERP，“皮之不存，毛之焉附”？可有人就是那么傻(不知是真傻還是假傻)，偏偏相信“天方夜譚”�？蛇�有不道德的商家，吹的天花亂墜，什么方式我都能實(shí)現(xiàn)。

　　誤區(qū)8 更換ERP軟件后，我們損失的僅僅是原來(lái)購(gòu)買軟件的費(fèi)用

　　整個(gè)企業(yè)的管理是建立在原有MRPII/ERP軟件的基礎(chǔ)上的(更主要的是在管理上它是先進(jìn)實(shí)用的，為企業(yè)已經(jīng)帶來(lái)的巨大效益)，為做到這一點(diǎn)，曾進(jìn)行過(guò)艱巨的實(shí)施工作，包括大量的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研究、分析、決策工作，所以計(jì)算損失時(shí)，不要只計(jì)算軟件費(fèi)，無(wú)形的投入更是巨大的。整不好會(huì)把整個(gè)企業(yè)的管理搞亂的。尤其現(xiàn)在，我們要面對(duì)WTO的沖擊的時(shí)候，一著臭棋，可能滿盤皆輸。

　　誤區(qū)9 在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，認(rèn)為：假如MRPII/ERP實(shí)施失敗，我們損失的也僅僅是軟件費(fèi)，大量的硬件是實(shí)實(shí)在在的握在我們手上的固定資產(chǎn)

　　硬件有什么用，很快就變成一堆破爛，愚蠢。更重要的是你喪失了企業(yè)發(fā)展的一次絕好機(jī)會(huì)。尤其現(xiàn)在，我們要面對(duì)WTO的沖擊的時(shí)候，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。

　　誤區(qū)10 我們一定要用小型機(jī)系統(tǒng)

　　可能有三類人持有這種謬論，第一種人：頭腦有毛病、無(wú)知、愚昧。第二種人：想學(xué)點(diǎn)技術(shù)，然后跳槽的不穩(wěn)定分子。第三種人：老學(xué)究，知識(shí)陳舊，跟不上技術(shù)進(jìn)步。