一般，企業(yè)上ERP，首先一步就是向咨詢公司咨詢，自己公司是否可以上ERP。這一步是比較關(guān)鍵的，因?yàn)樗�涉及到以后ERP的規(guī)劃與實(shí)施問題。

　　一般情況下，企業(yè)在向別人咨詢時(shí)，要準(zhǔn)備好以下資料，才能做到對(duì)癥下藥。

　　（一）企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)控流程。一般情況下，企業(yè)內(nèi)控流程越規(guī)范，實(shí)施難度越底，達(dá)到效果也越好。咨詢公司或者實(shí)施公司會(huì)根據(jù)你的內(nèi)控流程，評(píng)估實(shí)施的難度，安排實(shí)施進(jìn)度。

　�。ǘ�）你想達(dá)到的目標(biāo)。一開始，你就要做到有的放矢，明確的把想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)列出來，如：我現(xiàn)在庫存的差異為4％，上ERP系統(tǒng)后要達(dá)到1％之內(nèi)；下銷售定單周期我現(xiàn)在平均要1天，上系統(tǒng)后，我要在2個(gè)小時(shí)之內(nèi)；采購定單的出錯(cuò)率我現(xiàn)在是3％，列出在哪些環(huán)節(jié)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤，上系統(tǒng)后，出錯(cuò)率控制在1％之內(nèi)，等等�？傊�，目標(biāo)一定要量化，得到實(shí)施方的認(rèn)可后，在以后的ERP實(shí)施中，就有了量化的指標(biāo)，來評(píng)價(jià)實(shí)施公司的實(shí)施效果。

　　（三）要知己知彼，了解現(xiàn)在管理中存在的問題。對(duì)現(xiàn)在管理中存在的問題不僅要知道是什么，還要知道是為什么。如：現(xiàn)在的銷售定單出錯(cuò)率為5％，你了解這些內(nèi)容還不行，還要知道，為什么會(huì)出現(xiàn)這些錯(cuò)誤？是交期錯(cuò)誤呢，還是哪些內(nèi)容沒有說清楚？是顏色錯(cuò)誤呢，還是長度錯(cuò)誤？哪些錯(cuò)誤是致命的，單據(jù)上要突出顯示？等等，你分析得詳細(xì)，你向別人咨詢時(shí)，會(huì)得到越明確的答案。否則，你向?qū)嵤┕�司籠統(tǒng)的詢問，實(shí)施公司對(duì)你籠統(tǒng)得說可以，可是最后實(shí)施的時(shí)候，就不是這么一回事情了。

　　（四）做ERP咨詢時(shí)，要注意ERP只是一個(gè)工具，而不是一個(gè)萬能鑰匙。這個(gè)工具用的好不好，關(guān)鍵還是在人。企業(yè)信息化與管理素質(zhì)是個(gè)相互依賴、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系，作為企業(yè)信息化的主導(dǎo)者，你不要認(rèn)為只要上了ERP，我就什么都不用管了。ERP其實(shí)就是提供了一種約束機(jī)制，幫助企業(yè)管理層來強(qiáng)化企業(yè)的管理制度。所以，ERP成功的前提還是要有一個(gè)完善的企業(yè)管理制度。作為一個(gè)企業(yè)，你去向別人咨詢的時(shí)候，最好非常熟悉自己企業(yè)的制度，不然是要鬧笑話的。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視并參與信息咨詢工作。在作咨詢的時(shí)候，要把目標(biāo)放的遠(yuǎn)一點(diǎn)，要考慮到企業(yè)10年甚至20年的發(fā)展目標(biāo)。這若沒有高層領(lǐng)導(dǎo)，而只是一個(gè)業(yè)務(wù)主管去做的話，是無法站在這么高的角度來看問題的。高層領(lǐng)導(dǎo)要把戰(zhàn)略目標(biāo)定下來，中層領(lǐng)導(dǎo)把問題和需求提出來，兩者討論，研究，最后得出一個(gè)可行的咨詢方案。

　�。�六）要注意傳統(tǒng)管理咨詢調(diào)研與ERP系統(tǒng)調(diào)研的區(qū)別。傳統(tǒng)管理咨詢通常以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，由此并引伸到企業(yè)各個(gè)管理層面。通過對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)估，調(diào)查企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)上的問題并提出相應(yīng)解決方案推動(dòng)實(shí)施，如戰(zhàn)略、組織、人力資源、營銷等。ERP咨詢則是以企業(yè)的管理流程為切入點(diǎn)，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，并提出管理上的改善方案和設(shè)計(jì)相應(yīng)的軟件功能模塊，最終解決企業(yè)管理中的難題。產(chǎn)生此種差異的根本原因在于二者所依據(jù)的知識(shí)體系不同，傳統(tǒng)管理咨詢是基于戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)的知識(shí)體系；ERP咨詢則是依據(jù)流程管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的知識(shí)結(jié)構(gòu)。不能把兩者混為一談。

　�。ㄆ撸┮�注意與ISO等管理體制相結(jié)合。ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（International Organizationfor Standardization）的簡稱，他的作用是促進(jìn)國際間的合作和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。你企業(yè)若已經(jīng)實(shí)施了ISO2000，或即將準(zhǔn)備實(shí)施，則在咨詢時(shí)要明確提出來，要咨詢方推薦按ISO2000標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的ERP。這樣，兩者才能結(jié)合起來，ERP會(huì)不斷強(qiáng)化你ISO2000的實(shí)施效果。

　　總之，在咨詢時(shí)，我們要先預(yù)習(xí)，先做好功課。只有這樣，才能向老師提問題。不然，就是老師在上面夸夸其談，有什么用。我們常常對(duì)小孩講這個(gè)道理，但是往往在自己身上卻忘記了。