在管理軟件領(lǐng)域,近來有一些文章提出了許多新的觀念與想法,認(rèn)為“ERP走向消亡”與“ERP是明日黃花”,本來管理軟件屬于信息產(chǎn)業(yè)的一環(huán),有新的觀念與技術(shù),是件很好的事情,這代表了管理軟件行業(yè)邁向進步的道路。但我個人認(rèn)為,這樣的說法是不成熟的,是值得商榷的。以下是個人的一些觀點,愿意拿出來與業(yè)界同仁切磋與探討。 ERP企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ) 要評估ERP在企業(yè)信息化整體戰(zhàn)略中的作用,我們可以聯(lián)想一下蓋樓房的過程,大家都知道,只有打好基礎(chǔ),才能蓋出堅實的樓房,沒有基礎(chǔ)的房子,遇到輕微的外力就會倒塌。而ERP在企業(yè)整體信息化中的作用,就想當(dāng)于房子的地基,它是企業(yè)實施信息化管理的基礎(chǔ)和核心。首先我們來看一下ERP的定義,ERP是以計算機為運行平臺,以企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為范圍,用以提供企業(yè)內(nèi)管理者各種管理信息的企業(yè)管理軟件,何謂企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),如:存貨,客戶訂單,生產(chǎn)完工,產(chǎn)品用料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都屬于這范圍。 信息化差距ERP普及率是關(guān)鍵 與先進國家的企業(yè)相比,國內(nèi)企業(yè)由于起步較晚,在信息化應(yīng)用的廣度與深度存在了很大的差距,其中,最根本的差距就在ERP的普及率。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,國外企業(yè)ERP的普及率接近百分之九十,國內(nèi)企業(yè)實施ERP的比率卻不到百分之五,當(dāng)國外的用戶早已視ERP為不可缺乏的管理工具時,國內(nèi)的用戶卻停留在30年前甚至更久之前的水準(zhǔn)。(見圖3) 這種嚴(yán)重的信息化落差,使得國外權(quán)威組織所發(fā)布的趨勢研究報告對國內(nèi)企業(yè)的適用情況大打折扣,尤其是在WTO已經(jīng)到來的今天,國內(nèi)企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn),如何縮短這一差距至關(guān)重要。 與通常的IT產(chǎn)品相比,ERP是一種管理導(dǎo)向的產(chǎn)品,它不像技術(shù)與硬件的問題,花了錢買進最新的設(shè)備就能解決問題;相反的,ERP像是一種學(xué)習(xí)的過程,天資聰明學(xué)生固然可以快速學(xué)習(xí),但這種學(xué)生只占學(xué)生總數(shù)的少數(shù)部分,大部分學(xué)生還需要進行循規(guī)蹈矩的學(xué)習(xí),而非揠苗助長式的進步,這也決定了國內(nèi)的廠商在這一過程中必須給用戶以足夠的引導(dǎo)和支持,使用戶對于自身的需求有一個清晰的認(rèn)識。 換言之,企業(yè)管理軟件的供應(yīng)商對產(chǎn)品、對概念進行大量的宣傳無可厚非,但太多脫離實際狀態(tài)的空泛宣傳只會對用戶需求造成困擾,甚至帶來負(fù)面的效果。在當(dāng)前,對ERP這個企業(yè)信息化的基礎(chǔ)提出‘莫須有’的批評甚至推翻實在不可取。而國內(nèi)企業(yè)也該認(rèn)清自身的條件,設(shè)定合理可行的目標(biāo),邁開步伐,急起直追。 正本清源管理是實施ERP重點 目前,信息技術(shù)以驚人的速度發(fā)展,為了適應(yīng)激烈的競爭,各大廠商都致力于推出新的信息平臺與標(biāo)準(zhǔn)。僅就ERP而言,如何對其效果進行評估,管理是關(guān)鍵。 作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品,ERP的最終目的在于管理,為此ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對的先進,這一點具有非常重要的意義。首先,技術(shù)先進的另一面,同時也代表了市場接受度與穩(wěn)定度上的不確定性;此外,一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5-10年左右,但信息技術(shù)每半年就有很大的變化,任何號稱先進的技術(shù),在市場上撐不到一年就落伍了,企業(yè)選擇ERP,如果焦點不放在管理而放在信息技術(shù),不但是本末倒置,而且容易陷入技術(shù)的漩渦而模糊了ERP的焦點。 企業(yè)實施ERP的重點是解決管理上的問題,信息技術(shù)的存在也是為了這個目的提供服務(wù),(見圖4)所以企業(yè)選擇ERP應(yīng)首先重視解決管理問題,另一方面,信息技術(shù)不是仙丹妙藥,能夠讓不夠成熟的軟件一夕間大幅提升管理內(nèi)涵,因此,企業(yè)在選擇ERP時不可讓信息技術(shù)喧賓奪主,成為選型時的主角。 工作經(jīng)歷――在汽車廠、電腦廠、機械廠、塑料加工廠先后從事生產(chǎn)管理、物料管理、外包、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等工作6年。之后歷任臺灣鼎新電腦股份有限公司服務(wù)專員、系統(tǒng)分析師、服務(wù)部門主任、分公司經(jīng)理、事業(yè)群副總經(jīng)理、事業(yè)群總經(jīng)理等職,擁有13年的ERP實施服務(wù)經(jīng)驗,現(xiàn)任神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理兼公司業(yè)務(wù)總監(jiān)。
對于企業(yè)信息化而言,如果缺乏了ERP這個基礎(chǔ),其它的任何提高型管理軟件,如供應(yīng)鏈管理(SCM,Supply Chain Management),電子商務(wù)( EC,Electronic Commerce),先進計劃系統(tǒng)(APS,Advanced Planning Systems),客戶關(guān)系管理(CRM,Customer Relation Management )等,均無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能。
基于以上原因,企業(yè)在信息化過程中應(yīng)以ERP為第一優(yōu)先實施的項目,當(dāng)ERP的基礎(chǔ)穩(wěn)固后,再將信息化的成果延伸至與客戶有關(guān)的客戶關(guān)系管理及與供應(yīng)商有關(guān)的供應(yīng)鏈管理,電子商務(wù)等;另一方面,當(dāng)ERP基礎(chǔ)穩(wěn)固后,就可以大力推動企業(yè)內(nèi)部的工作流管理(Work Flow),知識管理(KM,Knowledge Management )等,并強化各種集成并配合了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,進一步固化企業(yè)信息化的戰(zhàn)果。在此值得一提的是,雖然ERP的中文名稱是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),但它的原始理論架構(gòu)尚缺乏一些功能,由此也決定了許多提高型的解決方案的提出。企業(yè)僅實施ERP,獲得的效果有可能不是特別明顯,但是,如果沒有ERP的基礎(chǔ),其他提高型解決方案就很難有立足之地。舉例來說,如果沒有ERP中的存貨,客戶訂單,生產(chǎn)完工等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),企業(yè)如何能實施供應(yīng)鏈管理軟件或客戶關(guān)系管理軟件?這種效果就好像蓋樓房一樣,雖然在打基礎(chǔ)的過程中,效益非常有限,但是如果輕視這個過程,后續(xù)的建設(shè)一定會遇到麻煩而無法啟動。
總而言之,評估一套軟件優(yōu)勢,關(guān)鍵在于是否能解決企業(yè)的管理問題,能解決就是好軟件,相反的,如果無法解決,就算用了最新的技術(shù)來開發(fā),充其量也只不過是個實驗室里的創(chuàng)作罷了,沒有經(jīng)歷大量客戶的檢驗,距離實際運用還有好長一段路要走。
作者簡介錢南強 1961年生,1983年畢業(yè)于臺灣成功大學(xué)工業(yè)管理科學(xué)系。