制造業(yè)在評(píng)估ERP系統(tǒng)，通常比較在意是否包含財(cái)務(wù)所需報(bào)表資料，而忽略導(dǎo)入之ERP系統(tǒng)是否幫助公司降低更多的成本，創(chuàng)造公司更多的利潤(rùn)。故往往忽略生技（工業(yè)工程）之重要性，只希望盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)，收錢(qián)，看財(cái)務(wù)報(bào)表。以制造業(yè)成本角度，許多部門(mén)皆可藉由改善或管理方式達(dá)到成本降低，但也只在治標(biāo)，治本方式應(yīng)在于研發(fā)和工業(yè)工程，就如同品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，研發(fā)決定產(chǎn)品的材料（材料成本），工業(yè)工程決定產(chǎn)品加工制程（加工成本），若在評(píng)估ERP系統(tǒng)時(shí)能同時(shí)重視工業(yè)工程和財(cái)務(wù)，技術(shù)資料導(dǎo)入ERP，則將使生產(chǎn)成本降低，庫(kù)存降低，品質(zhì)提高，交期準(zhǔn)時(shí)，管理單純…等，解決目前已導(dǎo)入ERP但仍有許多無(wú)解之問(wèn)題，并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使財(cái)務(wù)報(bào)表更亮麗。

　　如何將復(fù)雜變單純－制造業(yè)所有部門(mén)的運(yùn)作皆源自于研發(fā)部門(mén)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品（此為產(chǎn)品技術(shù)之專(zhuān)業(yè)），而生技部門(mén)則將技術(shù)資料拆解成各部門(mén)運(yùn)作所需資料（此為產(chǎn)品技術(shù)之半專(zhuān)業(yè)），后續(xù)所有部門(mén)則依據(jù)資料執(zhí)行（此為產(chǎn)品技術(shù)之非專(zhuān)業(yè)）。研發(fā)部門(mén)主要為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，符合客戶功能需求，設(shè)計(jì)出優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)部門(mén)則以高效率，產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，工業(yè)工程則兼有了解研發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)和特性，規(guī)劃并制作生產(chǎn)所需資料，以使得生產(chǎn)單純化，品質(zhì)優(yōu)良化。

　　研發(fā)to生技－研發(fā)部門(mén)名為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，另一角度看應(yīng)為舊材料新組合，也就是說(shuō)新產(chǎn)品大部份之材料是舊的，研發(fā)部門(mén)需從ERP之庫(kù)存文件選取新產(chǎn)品所需材料及用量轉(zhuǎn)出為新產(chǎn)品之材料清單（Parts List），并將設(shè)計(jì)圖稿，生產(chǎn)加工重點(diǎn)，品管檢驗(yàn)重點(diǎn)，材料規(guī)格資料..等，提供生技部門(mén)將其資料轉(zhuǎn)換為其它部門(mén)運(yùn)作ERP時(shí)之前置作業(yè)。

　　生技to ERP－生技部門(mén)承接研發(fā)，規(guī)劃后段部門(mén)計(jì)算機(jī)化作業(yè)所需資料，主要為在ERP系統(tǒng)（我們稱(chēng)為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）做拆階工作，分為四個(gè)層級(jí)，即：成品，制程（半成品），工作站，工作項(xiàng)目。成品：最終出貨品，ECN版本控制，核準(zhǔn)權(quán)限控制。

　　制程：產(chǎn)生成品所需加工過(guò)程（例：插件or沖壓），取該制程下各工作站之最大工時(shí)為該制程工時(shí)，各制程可設(shè)定設(shè)備或人員（資源），可替換之資源，各制程之前后關(guān)系，故生技人員需明嘹生產(chǎn)線使用之機(jī)器（資源）特性，取得最佳之搭配和工時(shí)平衡，以求得產(chǎn)能之充分利用，降低生產(chǎn)成本。

　　工作站：該制程加工站別（例：第一站放PCB），累計(jì)該工作站所有工作項(xiàng)目工時(shí)為該站工時(shí)，該工作站作業(yè)步驟說(shuō)明，測(cè)試步驟說(shuō)明，機(jī)器設(shè)定說(shuō)明，首件檢查說(shuō)明，使用之圖片（背紋圖，爆炸圖，包裝圖，零件尺寸圖）。

　　工作項(xiàng)目：該工作站之動(dòng)作分解，設(shè)定需工作之動(dòng)作，工時(shí)，材料及用量，使用工具，耗材，注意事項(xiàng)，圖片位置色板。

　　相關(guān)報(bào)表：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)總表，產(chǎn)品版本資料，設(shè)計(jì)變更表，產(chǎn)品工時(shí)總表，圖文件／報(bào)表格式對(duì)照表，圖文件打印，產(chǎn)品材料核對(duì)表，產(chǎn)品材料表。

　　生技在ERP系統(tǒng)設(shè)定資料后，提供生管所需制程工時(shí)，采購(gòu)所需BOM，生產(chǎn)所需作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，財(cái)務(wù)所需加工成本。換言之工業(yè)工程影響ERP后續(xù)作業(yè)項(xiàng)目包括：生產(chǎn)計(jì)劃表，出貨計(jì)劃表，自動(dòng)排程，產(chǎn)能分析，物料需求，領(lǐng)料，版本ECN變更，生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，成本會(huì)計(jì)，以上項(xiàng)目應(yīng)是制造業(yè)最主要之基本需求。

　　制造業(yè)的前段技術(shù)資料是否導(dǎo)入至ERP系統(tǒng)，影響到后段部門(mén)是否能真正完全計(jì)算機(jī)化，若無(wú)，將使得技術(shù)資料人工化，則人員異動(dòng)，技術(shù)資料變更，易造成錯(cuò)誤，成本增加且作業(yè)速度緩慢。