本文對目前市面上主流的幾款ERP軟件進行點評，希望能對大家有所幫助。由于知識面的局限，對一些ERP公司和產(chǎn)品的描述也有可能有一些偏差，也希望讀者能夠批評指正，描述的范圍也僅僅局限筆者較為熟悉的公司與產(chǎn)品。還有一些不錯的產(chǎn)品如天心，四班，和佳，因為沒有接觸，不敢隨便評論。如果您對此有不同的見解，歡迎相互探討！

　　一、用友

　　提起國內(nèi)的ERP廠商，就不得不提用友，在國內(nèi)的知名度最高，受到的非議也最多。

　　U8

　　用友的U8以財務軟件為核心，逐漸開發(fā)物流系統(tǒng)；收購人力資源系統(tǒng)（碩望）、整合制造系統(tǒng)（漢康），在設(shè)計上整合和接口太多，各子系統(tǒng)相對完整和適應性強，整體表現(xiàn)較差；比較適應局部應用的現(xiàn)實中國市場，整個設(shè)計受快速占有市場的思想影響很大，短期收益明顯，長期投入太大。如果，沒有良好的渠道，U8一個拼湊的ERP產(chǎn)品應該說是一個整體設(shè)計失敗的產(chǎn)品。

　　低廉的價格，加上品牌的優(yōu)勢。這款產(chǎn)品的用戶實在是有太多了。但是這款產(chǎn)品存在很多問題。過分強調(diào)會計核算。忽視業(yè)務管理。制造系統(tǒng)沒有辦法集成進來。功能確實不少。但這些功能有用的實在不多。失敗率很高。我曾經(jīng)親身見證過U8實施失敗的整個過程。的確很讓人痛心。對整個公司的打擊很大。嚴格來說U8算不上是一個ERP系統(tǒng)。

　　NC

　　設(shè)計理念已經(jīng)比較完整。代表了新的ERP產(chǎn)品的潮流。但是從技術(shù)架構(gòu)對設(shè)計理念的支持來講，顯得不夠成熟，這和幾年來java技術(shù)的開發(fā)發(fā)展和較大變化有關(guān)，造成NC產(chǎn)品DEMO不錯，實用性較差的社會評價。希望鼎新的架構(gòu)設(shè)計師，對用友NC 產(chǎn)品的重新設(shè)計和技術(shù)改造，能令這個產(chǎn)品起死回生。

　　雖然業(yè)界對NC的期待值相當高。但是目前還看不到制造行業(yè)的成功案例。倒是有了一些證券、電力行業(yè)應用案例。我認為NC 的理念和技術(shù)的確非常先進。不過我知道NC已經(jīng)在證券、電力行業(yè)簽了幾張大單。好像的確沒有制造行業(yè)的客戶。

　　由于NC是基于j2ee的開發(fā)模式。也就是說是一種基于組件的開發(fā)模式。它可以把很多業(yè)務流程做成組件，組件間通過接口進行相互調(diào)用。由于設(shè)計思想和開發(fā)工具比較先進。所以NC可以通過調(diào)研不同用戶的業(yè)務流程。按照客戶的需求進行。進行工作流程的預配置 應該說這是很吸引客戶的一個亮點。

　　不過，用友NC的生產(chǎn)制造系統(tǒng)模塊也是買了BAAN公司的產(chǎn)品，感覺用友有一點急功近利。U8受到的非議太多，用友也急于推出一個產(chǎn)品改善公司的形象。

　　二、金蝶

　　徐帥的資本運作能力實在太強，也是現(xiàn)在過的最舒服的公司。市場運作也較強，當時提出"南金蝶，北用友"，搶占了用友的部分市場，其實當時金蝶公司的規(guī)模還很小。一些市場運作手段也比較新，筆者甚至在連續(xù)劇中看到金蝶的廣告。

　　主要產(chǎn)品：

　　K3

　　金蝶目前的主流產(chǎn)品K3，財務、物流、制造、人力資源等核心模塊進行了一體化設(shè)計和規(guī)劃，吸收了經(jīng)緯和開思的設(shè)計理念，產(chǎn)品的整體功能適應性較強。

　　據(jù)了解：K3制造系統(tǒng)主要是針對離散型生產(chǎn)特點的企業(yè)，客戶同樣很多。但很多用戶用的是基于會計系統(tǒng)的產(chǎn)品。金碟真正向用戶推出完整的K/3系統(tǒng)也是不久前的事。據(jù)說失敗的案例很多。以財務軟件及進銷存核算為基礎(chǔ)外加簡單制造，平臺化、構(gòu)件化程度低，可配置性較差，基于獨立源碼的兩個版本K3商業(yè)版、K3工業(yè)版，功能肥胖癥，無法進行行業(yè)細分應用，通用產(chǎn)品無法實現(xiàn)客戶的個性化，客戶化只能由掌握源代碼的研發(fā)中心來完成。

　　金碟現(xiàn)在的日子比較好過，我想他們的產(chǎn)品會越來越出色吧。

　　EAS

　　金蝶的EAS，設(shè)計理念很吸引人。技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)了純正的J2EE架構(gòu)，擁有自己的開發(fā)平臺金蝶EASBOS，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計和源碼的混合開發(fā)，應該說技術(shù)的支持也以基本成熟。特別是它擁有自己的中間件平臺，可以看出其掌握核心技術(shù)的能力。不過，業(yè)內(nèi)還沒有看到他的成功應用，希望它不要重步用友NC的后塵。

　　三、新中大

　　新中大選擇以項目開發(fā)為主要應用目的PB作為開發(fā)工具，即不是主流廠商，也受限制于技術(shù)的拓展能力，顯然是一個不明智的選擇或者是個短期行為的考慮�？梢娦轮写蟮募夹g(shù)團隊功利思想明顯。

　　新中大也進行了整體設(shè)計，很多細節(jié)功能很有特色。但是整體設(shè)計大氣不足，有點小氣，沒有自己的設(shè)計開發(fā)平臺，產(chǎn)品的品質(zhì)保持備受懷疑，開發(fā)成本估計也不低，再加上資金上的不足，在整體架構(gòu)設(shè)計方面的投入，顯得尤為不足，無法承受自己提出《終結(jié)ERP——URP》的概念，最近新中大已經(jīng)不太提這個概念了。

　　這兩年，新中大的資金好像有所不足，幾個老總的出走，上市的不太順利，新中大好像有走下坡路的趨勢。

　　四、博科

　　公司的技術(shù)實力比較強，和IBM的合作關(guān)系非常好，全套產(chǎn)品都采用IBM的DB2數(shù)據(jù)庫。筆者曾經(jīng)參觀過博科的總部，感覺博科的規(guī)模不小，可能是上海公司的原因，博科還是一個區(qū)域性的公司。

　　產(chǎn)品：

　　OPEN9000

　　物流軟件是國內(nèi)的老大，商業(yè)智能軟件在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，也提出比較新的概念：預配置。

　　對于預配置的功能我說一下。預配置有三個層次。1：模塊的預配置。2：工作流程的預配置。3：系統(tǒng)參數(shù)的預配置。

　　產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。不過產(chǎn)品推出的日期是2002年，在上海的客戶比較多，在別的地方客戶不是很多，面向市場的時間不長，還需要市場的檢驗。

　　五、金算盤

　　對這家公司不是很了解，只不過我有一個朋友在里面做顧問，現(xiàn)在有東軟的靠山在，日子過的還不錯。

　　金算盤的進銷存做的不錯，制造模塊聽說剛剛完善，有待市場的檢驗。

　　六、神州數(shù)碼

　　出自臺灣鼎新。是鼎新的高端產(chǎn)品加上神州數(shù)碼的本地化。由于神州數(shù)碼的戰(zhàn)略關(guān)系。前幾個月這個產(chǎn)品的知名度不高。不過神州數(shù)碼從市場上嗅到了氣息。只推低端的產(chǎn)品的時代過去了。于是這個產(chǎn)品上了前臺。預控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。少部分細節(jié)處理不夠，比如說有些單據(jù)字長不夠。限制了用戶的使用。

　　生產(chǎn)制造這一塊比較強，很多方面本地化做的還很不夠。

　　七、SAP

　　ERP行業(yè)的領(lǐng)導者，這里不討論他的R/3產(chǎn)品，畢竟跟國內(nèi)的產(chǎn)品不是一個等級的，我們說的他新推出的"中國新干線"系統(tǒng)。

　　在國內(nèi)的ERP市場趨于成熟之后，SAP也逐漸放棄了高貴的架子。他從中國的高端市場逐漸向中小企業(yè)擴張。"二八原則"在這套產(chǎn)品里面得到充分的利用�？紤]到80%的中國中小企業(yè)只能用到R/3的20%功能。SAP把R/3經(jīng)過預配置后推出了"中國新干線"系統(tǒng)。雖然只配置了R/3的20%的功能。但這套系統(tǒng)依然是功能強大。幾百個預定義的參數(shù)足可以滿足各個行業(yè)的用戶。

　　“只有用戶用不到的，沒有SAP做不到的”，這個就是SAP的自豪之處。

　　據(jù)說SAP的新干線系統(tǒng)是88萬，一個月實施完畢。

　　八、ORACLE

　　ORACLE的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)名氣太大了，很多人就忽略的他的ERP系統(tǒng)，ORACLE的ERP系統(tǒng)也是全球第二大ERP系統(tǒng)，去年收購仁科鬧的沸沸揚揚。

　　迫于中端ERP市場的壓力，ORACLE也推出了"直通車"解決方案。為中端市場定做的參數(shù)設(shè)置，預定義的最佳業(yè)務流程，預設(shè)定的大量多維智能報表。

　　ORACLE的電子商務套件的特別版，35萬起步，加上實施費用，估計也在100萬以內(nèi)。

　　小結(jié)：對需要實施的企業(yè)提出幾點建議

　　一、 在ERP廠商的的眼花繚亂的概念面前，在保持理智的前提下，我們在對ERP 供應商的考察和選型的時候應著重從以下3方面進行考察：1. 產(chǎn)品的功能2. 行業(yè)經(jīng)驗和成功經(jīng)驗 3. 實施提供商的實力和服務。

　　二、 ERP是典型的"一把手"工程，沒有企業(yè)管理層的強力支持，破處實施阻力，成功無從談起。

　　三、 培訓也同樣非�？傄�，再好的ERP系統(tǒng)，企業(yè)的員工沒有應用能力，也不能算實施成功。

　　四、 在考慮上ERP系統(tǒng)前，顧問公司的選擇也非常重要，每一個企業(yè)肯定有迫切解決的幾個點，對軟件的考察一定要考慮，而且系統(tǒng)的擴充性也非�？傄�，盡量選擇功能豐富的軟件，為以后的擴張做好準備。