1、確實擺正企業(yè)和信息集成商之間的關系

　　企業(yè)信息化建設過程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關系非常的關鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建設不可能由信息集成商獨立完成，企業(yè)信息化的"主角"是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是"配角"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關系，才能更好的進行合作，將雙方的優(yōu)勢集中，實現(xiàn)"專業(yè)人做專業(yè)事"。

　　2、確實擺正技術先進和技術實用性問題

　　技術的領先性和技術的實用性一直困擾企業(yè)的信息化建設時的選型，單純追求技術的先進性和實用性都是不足取的，企業(yè)應該結合企業(yè)自身的實際，在追求先進性的同時強調實用性，并且一定要站在整個企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且要切實注重于系統(tǒng)的集成和開放。

　　3、確實擺正技術、軟件、實施、培訓和服務的關系

　　企業(yè)信息化建設是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)要樹立技術先導、軟件跟上，實施、培訓和服務并重的整體規(guī)劃，同時企業(yè)要樹立，信息化建設過程中的服務是要企業(yè)進行投入的，更據(jù)成功實施的案例來看，無疑都是，企業(yè)在注重選型的同時，更加注重的是最終的實施效果。

　　4、確實領會"整體規(guī)劃、分步實施、效益驅動"

　　整體規(guī)劃是系統(tǒng)的"整體"，是系統(tǒng)的"整體規(guī)劃"，是實現(xiàn)整個系統(tǒng)的"技術途徑"，總體規(guī)劃一般不承擔具體的項目設計，是整個系統(tǒng)研制工作中不可缺少的技術總綱。

　　在具體實施過程中，要從簡單技術入手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應用的基礎上啟發(fā)更廣泛、更深入的需求，同時通過效益驅動可以樹立企業(yè)建設信息化的信心，減少企業(yè)一次投入過多，負擔過重而帶來不必要的風險，分步實施同時可以緊跟信息技術發(fā)展的前沿。

　　5、明確面向目標的方法

　　即是不要偏離系統(tǒng)建設的最終目標，實現(xiàn)企業(yè)的整體的信息集成。

　　6、確實領會"一把手工程"

　　也即是不僅僅是企業(yè)的最高領導親自參與主持，還應該包括整個決策層的參與決策，是一個企業(yè)的高層領導組成的領導班子，是廣義上的"一把手"。

　　7、確實領會信息系統(tǒng)的"三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)"。