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多因素制約中小企業(yè) ERP在中國(guó)淪為“雞肋”

瀏覽次數(shù):3127發(fā)布時(shí)間:2007-12-5

 

  企業(yè)信息化與ERP實(shí)施的結(jié)緣天經(jīng)地義,但真正說(shuō)到ERP在中國(guó)的普及,很大因素則取決與中小企業(yè)信息化。在中國(guó),ERP普及這個(gè)概念對(duì)于ERP廠(chǎng)商來(lái)講是一個(gè)理想,而談到真正的普及過(guò)程,各家廠(chǎng)商無(wú)疑會(huì)想到中小企業(yè)。

  “普及”的困惑

  的確,中小企業(yè)隊(duì)伍在中國(guó)的企業(yè)中日益龐大。其很多優(yōu)點(diǎn)相信很多人都知道:IT采購(gòu)需求日益旺盛,企業(yè)管理也逐漸規(guī)范,中小企業(yè)呼喚著ERP普及時(shí)代的到來(lái)。這對(duì)于IT廠(chǎng)商來(lái)講,是好個(gè)好趨勢(shì)。但是,市場(chǎng)是把雙刃劍,真正實(shí)現(xiàn)ERP的普及又談何容易?

  中小型企業(yè)與大型企業(yè)不同,在中國(guó)的市場(chǎng)上,具有靈活性往往伴隨著很多瓶頸,在實(shí)施ERP時(shí)會(huì)受到多方面因素的影響。資金,人才,時(shí)間以及更多的因素在制約著中小企業(yè)信息化。

  中小型企業(yè)預(yù)算低、利潤(rùn)少、對(duì)于虧損與盈利的敏感程度遠(yuǎn)大于大企業(yè),而目前國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)上比較成熟的主要還是高端產(chǎn)品,這些產(chǎn)品高昂的初始投入成本費(fèi)用以及后繼的二次開(kāi)發(fā)、運(yùn)行中的系統(tǒng)維護(hù)、更新和管理費(fèi)用,令許多中小型企業(yè)望而卻步。

  人才方面,實(shí)施ERP一方面需要具備掌握一定計(jì)算機(jī)知識(shí)、熟練運(yùn)用ERP系統(tǒng)的人才,來(lái)保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行;另一方面需要有兼具計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的復(fù)合型人才,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)和二次開(kāi)發(fā),而中小型企業(yè)員工的素質(zhì)普遍偏低,缺乏這兩類(lèi)、尤其是第二類(lèi)人才。

  時(shí)間方面,ERP的實(shí)施周期對(duì)于管理思路經(jīng)常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的,甚至導(dǎo)致最終建成的ERP系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,與企業(yè)管理者的預(yù)期結(jié)果往往相差甚遠(yuǎn)。

  總體說(shuō)來(lái),中小型企業(yè)更注重短期的利益,重視的是看得見(jiàn)的回報(bào),而實(shí)施ERP不僅具有高風(fēng)險(xiǎn),而且投資不能立竿見(jiàn)影,這就使ERP的實(shí)施主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)。這也就是中小企業(yè)最終體現(xiàn)的管理問(wèn)題所在。

  “雞肋”的吃法

  在美國(guó),中小型企業(yè)是ERP廠(chǎng)商眼中的“香餑餑”。而在中國(guó),中小企業(yè)在ERP廠(chǎng)商眼中用另一個(gè)詞形容比較合適:雞肋。當(dāng)然,這個(gè)形容并不帶任何貶義。中小企業(yè)的確存在很多瓶頸,但解決問(wèn)題始終要看要什么樣的方法。

  如今,中小企業(yè)用戶(hù)在ERP選型時(shí)很慎重,考慮的因素不僅僅是廠(chǎng)商品牌、產(chǎn)品價(jià)格、功能模塊是否全面等表象的因素,而更加關(guān)注ERP產(chǎn)品的可用性,ERP產(chǎn)品是否真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展,是否真正能夠滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)階段和未來(lái)的潛在需求,是否可以真正降低自己的整體擁有成本(TCO),給企業(yè)帶來(lái)工作效率的提高和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。這對(duì)于廠(chǎng)商來(lái)講,可以說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存!企業(yè)實(shí)施ERP最終能否成功不只是看ERP能否成功上線(xiàn),更應(yīng)該看ERP能否適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展。

  當(dāng)然,ERP真正的成功實(shí)施甚至于普及,往往是雙方面的,作為中小企業(yè)用戶(hù),更應(yīng)該對(duì)自己的ERP項(xiàng)目充滿(mǎn)信心。企業(yè)內(nèi)部ERP專(zhuān)門(mén)人才在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中的成長(zhǎng),才是中小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的標(biāo)準(zhǔn)和重要保障。

來(lái)源:國(guó)家企業(yè)網(wǎng)