1、戰(zhàn)略規(guī)劃，目標明確

　　中小企業(yè)信息化應(yīng)著眼實際應(yīng)用，將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新結(jié)合在一起，每一個項目的實施都要經(jīng)過科學論證和詳細規(guī)劃，并進行精確的成本測算與效益分析。在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，逐步實施。在信息產(chǎn)品選擇上，服務(wù)中介類公司可以先上辦公自動化系統(tǒng)，商貿(mào)零售類企業(yè)應(yīng)該有客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，而制造型企業(yè)需要企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

　　2、選擇對本行業(yè)有豐富經(jīng)驗的服務(wù)商

　　企業(yè)在實施信息化中最害怕的莫過于落入一個預(yù)算不斷超支，系統(tǒng)交付不斷延期的陷阱。選擇對本行業(yè)具有豐富信息化實施經(jīng)驗的服務(wù)商，是中小型企業(yè)進行信息化建設(shè)的明智之舉。這主要體現(xiàn)在具有實施本行業(yè)信息化經(jīng)驗的服務(wù)商，比較了解企業(yè)的真實情況，充分理解企業(yè)需求，能夠?qū)�實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題考慮周全。

　　3、企業(yè)流程重組雙軌并行

　　企業(yè)流程重組是企業(yè)信息化實施中阻力最大的地方，之所以企業(yè)信息化被稱為“一把手工程”，也源于此。

　　如何順利實施企業(yè)流程重組呢?可以新系統(tǒng)與原系統(tǒng)實行雙軌并行，用激勵機制鼓舞員工嘗試新系統(tǒng)，員工嘗到新系統(tǒng)甜頭后，人為阻力便會收斂許多，在條件成熟后平滑過渡，實現(xiàn)系統(tǒng)的切換。

　　4、應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺

　　當更多的企業(yè)意識到自己搭建的局域網(wǎng)總在被迫地升級，并為此耗費巨大的人力、物力和財力，以及不得不為其硬件成本后隱藏的巨大維護成本而疲于奔命的時候，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理平臺已經(jīng)成為一種現(xiàn)代企業(yè)信息化應(yīng)用的趨勢。基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺的應(yīng)用，幾乎囊括了產(chǎn)品的設(shè)計、制造、管理、營銷、服務(wù)等等的全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題，實現(xiàn)了企業(yè)運營的高效。

　　5、加強人員培訓

　　培訓分為基礎(chǔ)培訓、業(yè)務(wù)培訓和觀念培訓三種，觀念的培訓是最為艱巨的，信息化思維的觀念塑造，是企業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其人員調(diào)動靈活的優(yōu)勢，使企業(yè)員工自覺“換腦”，實現(xiàn)企業(yè)人員素質(zhì)優(yōu)化，適應(yīng)信息化需要。