一輛紅色的法拉利賽車快速駛?cè)刖S修站，19名機(jī)械工程師迅速展開工作：在總機(jī)械師的指揮下，兩名機(jī)械師迅速打起千斤頂，12名機(jī)械師分4組拆換輪胎，兩名機(jī)械師快速注入燃油，另外兩名機(jī)械師迅速擦拭掉遮陽板和側(cè)艙進(jìn)氣口的紙張、雜物，之后賽車加速如離弦之箭重新駛?cè)胭惖馈�—所用時間為6.8秒。這是金蝶國際和德勤、IDC數(shù)據(jù)公司、通用咨詢等資深專家共同舉辦的“中國管理信息化三大難題高峰會診”上播放的影片，與會者都強(qiáng)烈感受到“快速”所帶來的震撼。

　　會診：尋找高速成長企業(yè)信息化的癥結(jié)

　　“在過去這些年里，我們這些在中國做企業(yè)的人一個最大的感受，就是企業(yè)的高速成長。我們在過去兩三年走的路，可能西方企業(yè)要5～7年才走完，快速成長是中國企業(yè)的特點(diǎn)�！碧锼輰幭壬�一語道破中國企業(yè)發(fā)展的共性特點(diǎn)。近二十年來，中國國民生產(chǎn)總值以年均近10%的增長率創(chuàng)造了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)績。中國經(jīng)濟(jì)的快速成長帶動了大批高速成長的企業(yè)，汽車、電子信息、房地產(chǎn)、鋼鐵、酒業(yè)等各行各業(yè)都催生了大批的成長型企業(yè)。

　　逐漸成熟的中國企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到，高速成長同樣是有風(fēng)險的，這些高速成長企業(yè)都遇到了同樣的問題：如何通過商業(yè)分析來監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？如何在與全球競爭對手的較量中，創(chuàng)造速度、成本、質(zhì)量的競爭優(yōu)勢？如何滿足企業(yè)成長不同階段管理和決策的需要？這正是企業(yè)管理所面臨的三大難題。在這種情況下，如何保證這些快速成長的企業(yè)同時健康、持續(xù)的發(fā)展？這些企業(yè)都開始采用IT系統(tǒng)和企業(yè)管理軟件系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)快速的管理變革。

　　但是，傳統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)很難做到按需配置，不易推動實(shí)施和優(yōu)化應(yīng)用，給用戶帶來的往往是高成本、高風(fēng)險和低效率的運(yùn)行，用戶很難看到信息化的投資回報。這也是目前企業(yè)信息化建設(shè)的主要障礙所在。

　　中國企業(yè)在快速成長的過程中，一方面需要抓住市場高速增長帶給企業(yè)的商業(yè)機(jī)會，迅速擴(kuò)充業(yè)務(wù)，擴(kuò)大規(guī)模；另一方面需要及時掌控運(yùn)營績效，增強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。金蝶國際集團(tuán)主席兼行政總裁徐少春如此形容管理軟件與企業(yè)快速成長的關(guān)系：“快速成長的中國企業(yè)需要快速有效的管理變革，如同快速行駛的賽車需要快速更換輪子一樣，否則無法跨越管理的鴻溝和創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢�！�

　　藥方：快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效

　　經(jīng)過十多年信息化的過程，很多企業(yè)都已經(jīng)開始在財務(wù)、生產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)實(shí)施分步驟的信息化。同時，這些企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，幾乎所有組織的功能都發(fā)生過變動。特別是那些高速成長的企業(yè)和產(chǎn)權(quán)發(fā)生變化的企業(yè)，組織變化更為激烈。這種組織結(jié)構(gòu)的頻繁變動，對ERP又提出了新的要求：企業(yè)需要可成長的ERP。

　　金蝶在會診中就三大難題提出了信息化解決方案： 即以戰(zhàn)略執(zhí)行為目標(biāo)的企業(yè)績效管理——金蝶K/3 BPM; 以速度、質(zhì)量、成本競爭金三角為支點(diǎn)的制造業(yè)解決方案、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性定制的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺——金蝶K/3 BOS。金蝶K/3解決方案和其他系統(tǒng)最大的不同點(diǎn)就在于：快速配置，快速實(shí)施，快速應(yīng)用，快速見效，這些特點(diǎn)正好將中國企業(yè)信息化建設(shè)中的障礙一一鏟除。

　　與此相對應(yīng)，目前一些企業(yè)的ERP實(shí)施存在一種誤區(qū)，企業(yè)一定要國際最先進(jìn)的ERP軟件�！皼]有最先進(jìn)的管理方法，只有最合適的管理方法”。ERP軟件同樣如此，投資幾千萬引進(jìn)國外的ERP軟件，但實(shí)施起來動輒需要一年甚至更長的時間。對于高速成長的中國企業(yè)來講，一年時間往往意味著日新月異，最開始的ERP規(guī)劃早已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的新環(huán)境。而金蝶的K/3系統(tǒng)只需要半年甚至3個月時間就能夠快速實(shí)施，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)教育后，就能夠快速應(yīng)用并見到效果。

　　這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下快速見效，從CIO、CEO、CFO的角度講，是否能夠快速的回收他的信息化投資顯得尤為重要，較低的項目總擁有成本(TCO)，較快的信息化效益及較短的項目投資回報期是他們必須關(guān)注的問題。而金蝶K/3解決方案項目總擁有成本只相當(dāng)于世界其它廠商的十分之一。

　　療效：讓事實(shí)說話

　　今年，金蝶國際在其品牌DNA中注入了“快速”的基本元素。實(shí)際上，在進(jìn)入ERP領(lǐng)域的10年間，金蝶同20萬客戶一起實(shí)現(xiàn)了高速的成長。金蝶ERP系統(tǒng)在這些企業(yè)高速成長過程中起到了重要的作用。

　　這20萬的客戶包括中國財富100強(qiáng)中一半以上的企業(yè)，作為各個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這些百強(qiáng)企業(yè)在近幾年中都在跨躍式的發(fā)展，在這一過程中，百強(qiáng)企業(yè)從生產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)以及營銷網(wǎng)絡(luò)等各個方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。在企業(yè)快速變化的同時，金蝶ERP也伴隨著這些企業(yè)一起快速的升級，給予了企業(yè)以最有力的支持。各家企業(yè)對于金蝶ERP都予以很高的評價，在金蝶“中國管理信息化三大難題高峰會診”活動中，金蝶的一些老用戶都積極參加，并將自身同金蝶和合作經(jīng)驗與大家分享。

　　以TCL為例。在與金蝶合作的幾年的時間里，TCL從位列行業(yè)黑色家電第十一名到第五名再到第二名，2001年它真的登上了黑色家電行業(yè)的寶座。如此高速度的發(fā)展對于ERP系統(tǒng)快速應(yīng)變的要求非常高�，F(xiàn)在的TCL直銷網(wǎng)絡(luò)和直銷網(wǎng)絡(luò)信息非常流暢，以至于其它注重客戶渠道的廠商紛紛效仿TCL的經(jīng)驗，科龍、格力、波導(dǎo)、祥樂等一些同樣高速成長的企業(yè)也開始與金蝶一起合作，以增強(qiáng)它們渠道的快速應(yīng)變能力。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，“快速成長，競爭未來”，在ERP的實(shí)施中一定要嚴(yán)把“快”字決，ERP的導(dǎo)入要幫助企業(yè)構(gòu)建面向未來的競爭力，不僅今天成功，明天要更成功。