近年來，中小企業(yè)信息化成了業(yè)界重點，但是由于受到自身各種條件的制約，中小企業(yè)信息化面臨各種難題，最終導致信息化的失敗，那么，究竟中小企業(yè)要何如來實施自己的ERP系統(tǒng)才能有效避免這樣的局面呢？

　　領導的高度重視和直接參與是信息化項目實施的前提

　　當前的企業(yè)信息化工程俗稱"一把手工程"，也稱"泛ERP"工程。"一把手"須在關鍵時刻起到關鍵作用，否則難以保證ERP項目的順利進行。無論是從人員、組織、資金上企業(yè)都應積極調配資源，為信息化的進程掃清障礙。企業(yè)領導必須經常組織調度協(xié)調會議，過問工程進度并指導工作，解決工程中出現(xiàn)的問題。在處理問題的時候需遵循兩個原則：既要保留軟件的先進性、科學性、合理性，又要保證滿足企業(yè)個性化的需求�？傊�，要對信息化建設抱有正確的認識即信息化不是萬能的，不是什么問題都能依靠信息化，在信息化建設的同時也必須對管理進行優(yōu)化，才能保證信息化建設的成功。

　　基礎數(shù)據(jù)的整理、管理的規(guī)范是項目成功的基礎

　　基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP項目實施的基礎，也是前期實施的關鍵�；�礎數(shù)據(jù)實施中需要實施人員與企業(yè)全體職工的共同努力，需要對所有基本信息進行核對。在進行充分調研的基礎上，對所有基礎信息進行分類編碼并需認真核對，以確保數(shù)據(jù)的準確無誤。在ERP實施過程中，管理制度的規(guī)范是實施信息化的前提和保障。

　　軟件的用戶化修改工作是工程成功的關鍵

　　實施過程中隨著業(yè)務與管理制度的規(guī)范，企業(yè)的管理方式也逐步提高，從而形成了更高的管理與業(yè)務需求，軟件根據(jù)客戶的進一步需求進行合理的用戶化修改，保證了軟件的成功應用。實施過程中的用戶化修改工作也是管理與軟件的相互作用定額結果，更是企業(yè)"個性化"實施的一部分。在實施進程中不斷將業(yè)務、管理與系統(tǒng)進行結合，使企業(yè)的業(yè)務流程、管理制度與系統(tǒng)有機結合起來，保證軟件與管理的相互磨合，最終促進管理水平的螺旋式上升。才能保證實施的質量，最終使信息化建設收到良好效果。