關(guān)于我們
Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

公司動(dòng)態(tài)

>公司動(dòng)態(tài)>新聞中心>首頁
您現(xiàn)在的位置  |

ERP國標(biāo)實(shí)施 任重而道遠(yuǎn)

瀏覽次數(shù):3252發(fā)布時(shí)間:2007-12-6

 

  行業(yè)在發(fā)展、市場在發(fā)展、企業(yè)同樣也在發(fā)展,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范發(fā)展的方向和思路,這樣的發(fā)展只能在混亂與惡意競爭中不斷將行業(yè)推向無法掌控的局面,我國的ERP市場所面臨的局面正恰如其分的說明了標(biāo)準(zhǔn)的重大價(jià)值和意義。但是,該如何來制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)與政府、政府與市場、市場與企業(yè)之間的關(guān)連該有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來約束,使其能夠進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài),為我國的ERP發(fā)展起到推動(dòng)作用。這是目前我國ERP行業(yè)比較關(guān)注的焦點(diǎn)。

  據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)標(biāo)準(zhǔn)工作組組長鄧超透露,2005年9月,ERP國家標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)正式立項(xiàng)。目前,ERP國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作已進(jìn)入最后階段,按照國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的要求,今年將完成標(biāo)準(zhǔn)制定工作并正式出臺(tái)。在制定ERP國家標(biāo)準(zhǔn)之初,有兩個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)。第一,是要對用戶在魚龍混雜的ERP市場中進(jìn)行選型起到指導(dǎo)作用。第二,則是要對ERP廠商的產(chǎn)品開發(fā)起到規(guī)范作用。另外,鄧超還稱,ERP標(biāo)準(zhǔn)工作組把80%以上的時(shí)間和精力用到了用戶需求調(diào)研方面,希冀通過提煉出用戶共性的需求,為ERP選型與應(yīng)用提供一個(gè)客觀尺度。

  通過鄧超所提到的這兩點(diǎn)來看,即將出臺(tái)的ERP標(biāo)準(zhǔn)主要是想通過對產(chǎn)品選型的標(biāo)準(zhǔn)界定,來規(guī)范ERP魚龍混雜的市場局面。但是,通過一些廠商和專家的反應(yīng),認(rèn)為,這樣的標(biāo)準(zhǔn),并不一定能夠?yàn)槠髽I(yè)選型或者規(guī)范市場起到多少積極作用。

  汽車零件玩出來的花樣行政侵奪科學(xué)的災(zāi)難美女博客決賽進(jìn)行北京手機(jī)資費(fèi)下調(diào)。首先,國家出臺(tái)的ERP標(biāo)準(zhǔn),在推動(dòng)我國ERP市場發(fā)展的同時(shí),也具備一定的影響,這主要體現(xiàn)在企業(yè)選型所帶來的局限性。如果通過標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中的選型,這樣一來,很可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)廠商和需求企業(yè)間產(chǎn)品與需求的不同。如果利用標(biāo)準(zhǔn)的制定來規(guī)范生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn),這本身就違背了企業(yè)發(fā)展的整體思想。

  ERP并不像其它產(chǎn)品那樣,有一套標(biāo)準(zhǔn)體系,按照這套標(biāo)準(zhǔn)體系來生產(chǎn)產(chǎn)品就能夠滿足市場需求;而ERP的生產(chǎn)很大程度上取決于市場的需求,幾乎沒有一個(gè)具體的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)需求什么樣的功能產(chǎn)品,生產(chǎn)廠商就會(huì)有針對性的生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,需求企業(yè)在選型的過程中,就是對產(chǎn)品性能和自身實(shí)際需求的結(jié)合。這其間是不需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的。

  生產(chǎn)廠商在生產(chǎn)一種產(chǎn)品之前,會(huì)對市場上的需求情況做全面細(xì)致的了解,市場需求什么樣的產(chǎn)品,企業(yè)就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。而需要實(shí)施ERP的企業(yè)也會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際需求,選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品,這并不是用標(biāo)準(zhǔn)來衡量的。比如,生產(chǎn)廠商在對市場做全面調(diào)研之后發(fā)現(xiàn),目前需求企業(yè)對A類產(chǎn)品的需求量很大,而且在很長時(shí)間內(nèi),這種需求還會(huì)呈現(xiàn)逐步上升的趨勢,這時(shí)候,企業(yè)就會(huì)加大A類產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn),以此來滿足市場的需求,同時(shí),需求企業(yè)對實(shí)施ERP之前的各項(xiàng)調(diào)查來看,目前A類產(chǎn)品確實(shí)能夠滿足企業(yè)自身的各種信息化需求,這樣一來,供應(yīng)與需求之間就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很好的供需平衡,能夠大大促進(jìn)市場的發(fā)展。

  如果,標(biāo)準(zhǔn)對選型過程中所列的各種數(shù)據(jù)或者條件和市場需求的A類產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)據(jù)和性能存在很大的出入,這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn),生產(chǎn)廠商該不該按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品;另外,需求企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)來選擇不太適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品。也就是說,標(biāo)準(zhǔn)對選型的規(guī)定,可能導(dǎo)致,市場實(shí)際需求的產(chǎn)品和符合選型標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品存在本質(zhì)的差別,這個(gè)時(shí)候,我們是不能夠認(rèn)為,不符合選型標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品就不是好產(chǎn)品,需求企業(yè)就不能或者不應(yīng)該選擇這類產(chǎn)品。

  其次,據(jù)了解,本次標(biāo)準(zhǔn)的制定,主要是綜合了三方面的觀點(diǎn)來統(tǒng)一制定,一是專家觀點(diǎn)、二是生產(chǎn)廠商觀點(diǎn)、三是需求企業(yè)觀點(diǎn)。表面上看來,標(biāo)準(zhǔn)在制定的過程中充分考慮到了ERP行業(yè)的發(fā)展,但是,仔細(xì)分析不難看出,標(biāo)準(zhǔn)的制定還存在很多欠缺的地方。

[$page$]

  專家,目前,我國ERP專家大體上可以分為兩種陣營,一是主要從事學(xué)術(shù)研究方面的理論專家,二是能夠參與到具體實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)專家。而從事學(xué)術(shù)研究方面的專家,因其自身所研究的對象不同觀點(diǎn)也不一樣。很明顯的體現(xiàn)就是,目前針對ERP的每一個(gè)方面,各專家間的說法存在很大的區(qū)別,這也就是我國ERP為什么到目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的根本原因。

  而參與實(shí)際實(shí)施方面的實(shí)戰(zhàn)專家,在通過實(shí)際的操作過程中,針對各種不同類型需求的企業(yè)所采取的實(shí)施手段和產(chǎn)品選型指導(dǎo)也存在很大差別。所以,標(biāo)準(zhǔn)在制定的過程中,面對各種不同的觀點(diǎn),該如何取舍,綜合專家的觀點(diǎn)之后,能不能真的統(tǒng)一ERP的一些標(biāo)準(zhǔn),而這種標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一對我國ERP的整體發(fā)展能不能起到?jīng)Q定性的作用。這也是需要考慮的。

  生產(chǎn)廠商;我國ERP的生產(chǎn)廠商現(xiàn)狀主要是規(guī)模差別大,各種企業(yè)參差不齊,標(biāo)準(zhǔn)在制定過程中,會(huì)如何有選擇性的采用這些廠商的觀點(diǎn),直接影響到它的權(quán)威性。如果,只是考慮一些生產(chǎn)規(guī)模較大廠商的觀點(diǎn),那么這樣的標(biāo)準(zhǔn)能不能適合那些小規(guī)模廠商的發(fā)展呢?一些大的生產(chǎn)廠商從產(chǎn)品性能、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化,競爭優(yōu)勢等方面都要優(yōu)勝于那些小規(guī)模的生產(chǎn)廠商。

  同時(shí),小規(guī)模生產(chǎn)廠商同樣需要發(fā)展,如果標(biāo)準(zhǔn)只考慮到了一些成熟廠商的觀點(diǎn),那么標(biāo)準(zhǔn)的制定從真正意義上已經(jīng)偏離了ERP整體行業(yè)的發(fā)展軌跡,也不符合我國扶持國產(chǎn)軟件發(fā)展的初衷;同時(shí),成熟型生產(chǎn)廠商和小規(guī)模生產(chǎn)廠商、國內(nèi)生產(chǎn)廠商和國外的生產(chǎn)廠商體制不同,企業(yè)文化、生產(chǎn)能力,技術(shù)實(shí)力也不相同。各種生產(chǎn)廠商的觀點(diǎn)應(yīng)該通盤考慮合理取舍,才能使標(biāo)準(zhǔn)成為適應(yīng)于各種規(guī)模的廠商,能夠帶動(dòng)ERP行業(yè)的整體發(fā)展。有行業(yè)專家指出,ERP標(biāo)準(zhǔn)是針對我國整個(gè)ERP行業(yè)的,并不是哪一家或者幾家生產(chǎn)廠商的標(biāo)準(zhǔn)。

  需求企業(yè);這是一個(gè)龐大的群體,從ERP慢慢只適用于制造業(yè)轉(zhuǎn)變到各種非制造業(yè)行業(yè)的應(yīng)用來看,我國的ERP發(fā)展的前景非常廣闊,而ERP標(biāo)準(zhǔn)能否考慮到每一個(gè)ERP需求的潛在行業(yè),還值得考量。

  特別是十一五規(guī)劃中提到的加大我國中小企業(yè)信息化建設(shè)綱要,從綱要中可以看出,我國信息化建設(shè)未來的發(fā)展重點(diǎn)主要是要落實(shí)占我國整體企業(yè)份額99%以上的中小企業(yè)信息化建設(shè),而中小企業(yè)在整體的市場環(huán)境,又分布在每一個(gè)行業(yè)中,那么ERP標(biāo)準(zhǔn)在制定的過程中,是否能夠充分的了解到這些企業(yè)的實(shí)際情況和需求,這很顯然是不太可能的,只是強(qiáng)調(diào)某一兩個(gè)主流需求行業(yè),并不能代表標(biāo)準(zhǔn)就適用于其它各種不同類型的需求企業(yè)。這樣一來,不但不能夠促進(jìn)我國ERP行業(yè)的整體發(fā)展,反而在一定程度上會(huì)制約其發(fā)展的步伐。這讓我聯(lián)想到,標(biāo)準(zhǔn)是針對整個(gè)有需求的行業(yè),并不是針對哪一個(gè)或者幾個(gè)行業(yè)。

  通過上述的分析看出,我國ERP的標(biāo)準(zhǔn)制定,并不是一件容易的事情,它的誕生其最終目的就是想通過標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,來規(guī)范我國ERP市場的現(xiàn)狀,把ERP產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)向一個(gè)良性方向循環(huán)發(fā)展。但是,制定標(biāo)準(zhǔn)也要認(rèn)真分析行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,結(jié)合各類不同行業(yè)的實(shí)際需求出發(fā),真正意義上的通過標(biāo)準(zhǔn)的制定加大力度促進(jìn)ERP的整體發(fā)展;促使每一個(gè)生產(chǎn)廠商和需求企業(yè)之間有一個(gè)完美的結(jié)合,更大程度的發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際作用。