關于我們
Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

公司動態(tài)

>公司動態(tài)>新聞中心>首頁
您現在的位置  |

ERP回歸本質 企業(yè)因地制宜通過IT系統(tǒng)推進管理

瀏覽次數:3353發(fā)布時間:2007-12-6

 

  企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)“無用論”和“萬能論”這兩個截然不同的看法都曾經在中國企業(yè)界小有市場。許多人都認為ERP這個“舶來品”之所以在中國成功率不高,是因為“水土不服”。然而國際商業(yè)機器公司(IBM)商業(yè)價值研究院2006年5月發(fā)布的《ERP白皮書》顯示,即便在《財富》雜志500強企業(yè)中,ERP的實施情況也沒有想象中那么完美。從圖1可以看出,在全球《財富》500強企業(yè)中,能完全成功實施ERP系統(tǒng)的只占32%,大部分企業(yè)的實施只是部分成功或者根本就不成功。

  IBM商業(yè)價值研究院主管畢艾倫(Alan Beebe)認為:“ERP系統(tǒng)包括了財務、人力資源、銷售客服、產品制造、內部供應鏈和企業(yè)知識庫等許多模塊,不同行業(yè)、不同應用階段的企業(yè)的需求并不一樣!庇纱丝梢姡桃馊プ非驟RP系統(tǒng)的成功并沒有必要(見圖2)。許多中國企業(yè)也意識到了這一點,開始根據自身的實際情況,靈活地選擇ERP系統(tǒng)中的一些模塊進行建設,因地制宜,而非以往的貪大求全。

  正在實施建筑行業(yè)首個供應鏈系統(tǒng)的上海安裝工程有限公司(下稱“上海安裝公司”)就是個典型例子。在建筑安裝行業(yè),首個ERP項目出自福建工業(yè)設備安裝有限公司,上海安裝公司信息管理部主任徐新多次前往參觀并經過最終權衡,還是沒有馬上開始實施ERP項目。徐新說:“我們考慮到與福建安裝公司在業(yè)務范圍、管理體制上還是有不小的差別,因此決定暫時不上ERP,而是以供應鏈系統(tǒng)作為突破口。”目前,上海安裝公司通過供應鏈系統(tǒng)進行招投標、采購管理和供應商績效考核,以此來管住每年10多億元的采購額。徐新說:“每年減少1%的采購浪費,就能節(jié)省人民幣1,000多萬元!

  再如上?傻谋憷暧邢薰(下稱“可的公司”)不僅沒有通過ERP,甚至在終端沒有通過PC就實現了“自動配貨、自動補貨、自動結報、自動付款“—”四個現代化”的配貨系統(tǒng)。據可的公司首席信息官(CIO)馮牧介紹,可的公司不僅利用門店POS機作為記錄銷售數據的設備,也通過它接受和處理其他信息,承載企業(yè)日常的信息流。

  雖然這些企業(yè)幾乎都沒有部署ERP,但這并不是ERP“無用論”的新例證。相反,這些企業(yè)恰恰是借鑒了ERP所蘊藏的管理思想。從圖3可以看出,如果僅僅將實施ERP作為一個IT項目,企業(yè)的獲益是最低的,只有將ERP上升到流程甚至業(yè)務轉型層面,企業(yè)才能獲得最大的收益。徐新說:“對于我們企業(yè)來說,ERP是遲早要上的,我們上供應鏈、上知識門戶等系統(tǒng)也是借鑒了其中的管理思路,比如部署供應鏈系統(tǒng),公司就要新成立集中的采購中心,改變分散采購的體制!

點此在新窗口瀏覽圖片

  可見,ERP系統(tǒng)對管理模式和業(yè)務流程所帶來的重構,才是其最具價值的本質所在。思愛普軟件系統(tǒng)公司(SAP)中國戰(zhàn)略聯盟總監(jiān)陳忠義說:“ERP項目的成功與否,取決于ERP系統(tǒng)能否和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯系在一起,成為管理和運營系統(tǒng)不可分割的一部分!蔽RP中的管理思想,因地制宜地通過IT系統(tǒng)來推進管理,ERP在中國企業(yè)的應用正在逐步回歸本質。