u        靈活的組織架構(gòu)支撐旺旺集團集中管理

l          通過集團控制政策建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)格有序的會計核算和財務(wù)管理體系，集團可以清晰掌握下屬各公司的經(jīng)營狀況；

l          建立統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)合并報告體系，實現(xiàn)集團財務(wù)合并工作的規(guī)范高效，以及合并報告的真實準(zhǔn)確。

u        報表透明化，保證報表及時上報

l          通過報表接收的功能進行報表數(shù)量統(tǒng)計分析，哪些公司上報完全，哪些公司只有部分上報，還有多少家公司沒有上報等數(shù)據(jù)統(tǒng)計�？梢詫ο聦俟�司報表的編制和上報情況起行實時的監(jiān)控，并通過系統(tǒng)自動發(fā)短信和郵件進行催報，對整個集團的報表報送情況一目了然。

l          快速出具報表。對于大約20萬單元格的大報表匯總計算，測試表明對三張上報報表的匯總計算在40秒左右可以完成，而且客戶端和服務(wù)器端的內(nèi)存消耗都比較小。

l          統(tǒng)一下屬單位的會計科目體系，實現(xiàn)一套賬和數(shù)據(jù)集中式管理。

l          通過EAS的工作流機制，將總部期末往來對帳分解到子公司日常往來對帳，提高了內(nèi)部對賬的及時性和準(zhǔn)確性。

l          集團可以及時查詢到下屬公司的帳薄數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了集團的信息能夠及時下發(fā)給下級各家單位;

l          財務(wù)人員通過使用EAS系統(tǒng)，大大提高了業(yè)務(wù)的解決能力，集團本部30多名財務(wù)人員已經(jīng)開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從原有的核算型向更高級的管理分析型人員轉(zhuǎn)變。

通過近一年半的共同努力，旺旺集團公司EAS總賬系統(tǒng)實施項目的工作已完成了189家公司總賬上線，EAS報表系統(tǒng)實施項目的工作已完成了149份個別報表、91份合并報表上線，并且實施工作的成效是顯著的。這首先得益于雙方公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視與關(guān)懷；其次得益于雙方實施小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員所進行的艱苦細致而卓有成效的工作，他們把對軟件系統(tǒng)流程的理解與對企業(yè)的深刻認(rèn)識客觀地結(jié)合起來并應(yīng)用到整個實施過程當(dāng)中去。目前，EAS總賬、出納、報表、合并報表系統(tǒng)在旺旺集團公司已經(jīng)驗收，取得了預(yù)期的信息化目標(biāo)。

　　　　　　　　　　　　　            --旺旺EAS項目經(jīng)理　郭鵬