面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化,中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,我們拿什么武裝自己的企業(yè),讓我們的企業(yè)能夠更具有戰(zhàn)斗力,更具有競(jìng)爭(zhēng)力,從而走向世界,實(shí)現(xiàn)全球化? 縱觀世界,各行各業(yè)無(wú)一例外地烙上了全球經(jīng)濟(jì)一體化的印記。對(duì)我們石油化工行業(yè)來(lái)說(shuō),國(guó)際油價(jià)跌宕起伏,資產(chǎn)投資組合紛繁復(fù)雜,技術(shù)進(jìn)步日新月異,加上市場(chǎng)的更加開(kāi)放和新的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,全球石油化工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出利潤(rùn)率和資產(chǎn)回報(bào)率降低,降本要求更加迫切、投資風(fēng)險(xiǎn)大、決策更難選擇等新特點(diǎn),使得各個(gè)企業(yè)圍繞資源、市場(chǎng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一方面,出現(xiàn)了按產(chǎn)業(yè)鏈延伸的資源壟斷、市場(chǎng)壟斷和大規(guī)模并購(gòu)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)置換和資源整合,形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā),另一方面,合并與聯(lián)盟、銷售渠道、資產(chǎn)優(yōu)化、信息系統(tǒng)等綜合影響成本因素成為在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵因素。 新特點(diǎn)和新變化呼喚著傳統(tǒng)石油化工企業(yè)實(shí)施以信息化為基礎(chǔ)的流程再造。毋庸置疑,信息化將成為企業(yè)騰飛的翅膀。我們可以看到,一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的石化公司通常表現(xiàn)為:在業(yè)務(wù)決策時(shí)能夠獲得及時(shí)準(zhǔn)確的信息;在工作流程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正錯(cuò)誤,并不斷發(fā)現(xiàn)增值途徑;具有制度化的考核和分析;在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿質(zhì)量管理……這,幾乎都需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)支持。相反,業(yè)績(jī)不佳的公司則普遍存在缺乏過(guò)程控制和基本計(jì)劃等問(wèn)題。 信息系統(tǒng)成為他們的制約“瓶頸” 如何突破這一“瓶頸”?讓我們先看看國(guó)際石油巨頭?松梨诠景。早在上世紀(jì)八十年代初,它就是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的SAP公司的忠實(shí)用戶,整合了全球加油站業(yè)務(wù)的信息化管理,同時(shí)整合了歐洲和南美洲兩個(gè)獨(dú)立客戶群的資源合并。同樣,殼牌奧地利公司的ERP信息系統(tǒng)在1997年上線后,第一年經(jīng)營(yíng)成本就下降13%,泰國(guó)公司則達(dá)到了40%。目前,世界上前十大石油石化公司中80%的都實(shí)施了ERP。 而在國(guó)內(nèi),創(chuàng)維集團(tuán)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后,每月產(chǎn)生的呆料一下子下降了50%以上,而且逐月下降,產(chǎn)量同比上升40%,毛利率提高了1.5個(gè)百分點(diǎn)。2003年,面對(duì)找上門(mén)來(lái)的一個(gè)800萬(wàn)元的訂單,長(zhǎng)沙聚龍科技公司卻不敢接,因?yàn)閷?duì)自己的生產(chǎn)和管理能力心存疑慮。2004年7月1日,這家公司ERP系統(tǒng)正式上線,到了9月份,聚龍科技公司滿懷信心地接下了6600萬(wàn)元的訂單。當(dāng)年12月的一個(gè)10天,這個(gè)公司就出了1000萬(wàn)元的貨,相當(dāng)于過(guò)去一年的產(chǎn)量。在聯(lián)想集團(tuán),過(guò)去由于銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開(kāi)的,在銷售高峰期,銷售小票和庫(kù)存單據(jù)要用麻袋送到財(cái)務(wù)部,而實(shí)施ERP系統(tǒng)后,總裁楊元慶有權(quán)監(jiān)察從采購(gòu)到銷售整個(gè)流程3000人的行為,“聯(lián)想變成了一只水晶球”。 什么是ERP?ERP項(xiàng)目是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,有效地組織和計(jì)劃企業(yè)資源,保證信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性,達(dá)到“物流、信息流及資金流”三流合一,為企業(yè)提供決策手段的信息管理系統(tǒng)。通過(guò)運(yùn)用ERP,企業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理,具有制造、辦公操作、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)與管理、客戶服務(wù)、銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷等商業(yè)功能。它給企業(yè)帶來(lái)的是信息共享、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和減少占用資金。 石油化工行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),與人類生活資源密切相關(guān)。隨著石化行業(yè)市場(chǎng)日新月異的變化,企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題、效率問(wèn)題、考核問(wèn)題、信息傳遞等問(wèn)題逐步浮出水面。因此,加快信息化建設(shè)、全面實(shí)施ERP系統(tǒng)是解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題的“利劍”。中石化ERP試點(diǎn)項(xiàng)目從2001年8月開(kāi)始啟動(dòng),計(jì)劃用五年時(shí)間基本完成,計(jì)劃每年以15到20家企業(yè)的速度推廣,到2006年底,將有大約60家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在ERP平臺(tái)上進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越和提升,為中國(guó)石化與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供技術(shù)支持。 此前,共有江蘇油田、揚(yáng)子石化、儀征化纖等11家單位的ERP項(xiàng)目成功上線運(yùn)行。 事實(shí)證明,實(shí)施ERP系統(tǒng)是正確有效的。在揚(yáng)子石化,一級(jí)資源市場(chǎng)采購(gòu)資金節(jié)約率提高了7個(gè)百分點(diǎn),生產(chǎn)備件資金占用由2.8億降低到2.5億元;在鎮(zhèn)海煉化,物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少7.32天,庫(kù)存資金減少2000萬(wàn)元;在儀征化纖,成本費(fèi)用利潤(rùn)率提高了180%,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高了150%。 勝利油田ERP項(xiàng)目是中石化在2004年啟動(dòng)的ERP系統(tǒng)建設(shè)的第三期16家試點(diǎn)單位之一,勝利油田作為目前國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP最大的企業(yè),成功與否,意義重大。這一項(xiàng)目自2004年3月啟動(dòng)以來(lái),今年3月11日正式上線運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,勝利油田ERP項(xiàng)目已經(jīng)顯示出它的威力,這也是勝利油田提升經(jīng)營(yíng)管理水平、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必由之路。